领导力建设·三大步骤

接上文：
《绘制愿景，迈出领导力建设的第一步！》；
《“感召”三部曲，领导力建设的核心环节！》。

即使新任领导者已经按照“基本要求”，完成了领导力建设的前两个步骤——绘制愿景及感召同伴，领导者甚至可能已经赢得了部属的信任和支持，并且接受了您带给他们的愿景（目标）和使命！

可是，这个时候往往出现了一个非常致命的现象，领导者不禁会问：“为什么人人要求改变……却没有人进行任何实质性的改变呢？”

虽然我们领导者帮助部属绘制了愿景（目标）、并且赢得他们的信任，不过接下来，我们还需要赢得他们的“实际”支持！

这也是领导力建设的第三个部分——激活动力！

领导力建设的三级动力引擎

一、激活动力的一级引擎——鼓励发挥主动性！

每个人都希望自己是参与（设计）者，而非仅仅是“听话照做”。

为了赋予团队朝向正确的方向前进的动力，作为领导者需要首先鼓励团队发挥适当的主动性！

比如，通过会议达成共识：
1.是否存在职责关系必须重新分配？
2.认同及灌输同一种简单工作模式（或行为准则）；
3.组建功能交叉的新团队以打击作风懒散的部门“桥头堡”；
4.鼓励冒险精神，经深入分析后的冒险行为所产生的价值深远；
5.规范奖罚：奖励进展、警告（或惩罚）主动性的缺失。

我们可以在自己领导的团队中，鉴别哪些部属表现积极、主动性强，哪些部属属于作风懒散的，可采取以上策略措施。

二、激活动力的二级引擎——激励进展！

任何一项计划（健身、减肥、学习、工作）的实施过程，都会造成动力（意愿度）的逐渐衰减。

而那些能够将长期计划保持完成的人，并非依靠“超人”般的意志力，而是通过对意志力（意愿度）的管理，而达成不断在过程中激励的效果。

这样类似于飞机在飞行过程中进行【空中加油】的动作，在计划进展的过程中，不断补足动力，打造更多动力点！

空中加油，补足动力！

因此，我们建议在（项目）计划的执行过程中：
1.致力于追求“先期成功”和快速成功，并宣告达成，补足动力；
2.巩固现有进展，并使之样融入到新的工作中去；
3.领导者组织新的信息体制（组建分工明确的沟通群）、流程或者架构，以引领团队养成刚开始形成的良好（工作）习惯。
4.推出（额外）能够强化主要任务的方案；
5.主动改正/应用适当手段对抗没有进展的问题。

三、激活动力的三级引擎——扫清障碍！

《人才管理的四象限法则》告诉我们：缺少意愿，激励意愿；能力不足，立即培训。
然而不少企业/团队中，即便是高意愿、高能力的人，同样也会有所谓的【无助时刻】！
归其原因，更多是由于其位阶及工作的局限性，导致其难以获得更多资源或外界有效信息以支持完成当下工作。

面对这类高能力、高意愿的人，正确的方法是：
倚重和委任——但在必要时通过解决问题给与支持！

除此之外，在领导过程中几种典型妨害组织发展的障碍，须引起重视：
1.错置的程序（新程序不一定适合旧体制）；
2.某些经理和员工无助的举措（包括但不限于：逃避任务、消极抵制、政治迫害）。

造成以上障碍的成因可能是简单的外部因素，如：不同意任何改革的外部市场因素、看不到未来声誉、成长、金钱等方面的收益。
解决这类为题，可以回顾我们的领导力建设第二环节《“感召”三部曲，领导力建设的核心环节！》来完成。

障碍被扫除，高能力、高意愿的人得以将其动力【完美释放】，更将催促企业/团队飞向更广阔的高空！