最近在看<别让猴子跳回背上>这本书，书中提到我们时间的耗用有4个方面:
老板占用的时间，组织占用的时间，自己占用的时间和外界占用的时间4个维度。
然后发现我最近的工作计划，有很多都是被临时的任务插单占用了，没法把事情按工作计划推进，比如最近这周就在整一个全新产品的技术要求，要得非常急，上周五3号提出来，这周二就要，如果是迭代产品还好，这个是全新的产品，很多信息未定。
那如果这个技术要求的制定是一只猴子的话，我在想如何快速的把它喂养长大落地，通过这两天频繁的开会讨论技术要求里面的条款，我发现需求非常关键。
因为制定一个技术要求，很多参数它需要有理论依据，而这些理论依据一般是从医疗器械审评原则或者行业标准里面能找到，但是也有很多没有给定范围的参数，就需要我们企业自己制定企业标准，而这些制定的依据有两方面来源，一个是同行竞品的信息，另外一个就是市场上使用者的需求信息，通过这两方面的梳理我，很快就理清了这个技术要求，而且知道那些是确定的，哪些是不确定的-需要开会再讨论的。
在这个过程中的思考让我深刻的理解到需求就是粮草，就是一个任务或者喂养一只猴子的粮草，就像古时候打仗攻占山头，三军未动粮草先行。先行的就是优先处理，处理好了需求，很快就能完成任务，喂养好猴子了。
而与需求的感悟中发现一个有趣的观点，分享给大家。
你认同吗？
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