案例学习-005 江小白创始人

【一日一篇】
“有那么一些数，游走在我们视野之外”：商业世界里，总有一些数，颠覆常识、却至关重要。这些数告诉我们的秘密，足以推动这个世界的发展。攒1万个有意思的商业数据，攒1万个反常识的案例，一起看看。
42章经 《江小白创始人的反向思考：如果我是消费品投资人》

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消费品基金的年限普遍太短了，4-5年的投资和退出期，相比于茅台用14年完成的从30亿到700亿的营收飞跃，除非是抓住拐点，否则实在是非常短暂。

红牛用了 8 年时间将销售额从 0 做到 10 亿，从 10 亿到 100 亿也用了 8 年，但从 100 亿到 200 亿，仅仅用了 2 年时间。

实际上，消费品企业早期区别不大，电商能力不是很强，酒得一瓶一瓶酿造，还得一瓶一瓶的卖，快不来的。

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投资人和CEO眼中的财报，与CFO手中的财报有质的区别，最核心就在于颗粒度。按季度看的财报和按5年看的财报是非常不同的，因为短期波动没有意义，用江小白创始人陶石泉的话来讲，就是费劲捡100个芝麻也比不上1个西瓜。

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数据-案例-框架，其实更重要在于，像广告人小马宋一样，把市面所有的研究分析都汇总起来，看他们都从什么视角切入的，都有哪些极佳的研究框架+案例可供参考。