点关注，不迷路；持续更新Java架构相关技术及资讯热文！！！
一个搬砖能力很强的人比搬砖能力弱的人一天不会多搬多少砖，所以，一般对于民工来说，基本上是按人头给钱的。很多软件企业真的把程序员当成码农，也就是说，一个能力强的人不会比能力弱的人强太多，而码农是需要被严格管理的，码农经常会偷懒，实在不行可以辞退，再引进一批，如果干不完，去人力外包公司招几个人过来临时顶一顶也是可以的。
在这里，老板会认为一个软件研发成败的关键是人数，只要人够多就能做出来。
突然有一天，一旦这个老板有了钱，也会学邻居建立精英化团队，这个突击队，那个爆破组，从团队内部抽调几个能力强的人组建一个新的团队，虽然这个团队的个人能力可能比较强，但是，无论如何组建，这也离精英化团队十万八千里，因为这个团队仍然要遵守公司曾经为码农制定的法律法规，仍然要受到KPI的制约，仍然要享受以前的文化，仍然是一种不信任的管理方式。
很多公司都试图建立精英化团队，因为他们明白，在软件行业，一个能力强的程序员可能是能力弱的程序员效率的几十倍、几百倍，这跟搬砖是有绝对的区别的。某开源的中间件可能是一个人几个月就做出来了，而在效率低的团队，可能需要几百个人协作几年才能完成，这几百个人里有应届的，甚至还有可能有外包。
企业转型到底有多难？
大多数企业的生命周期实际上并不会太长，“百年老店”少之又少，如果不信，可以去看看《浪潮之巅》《大败局》，曾经红极一时的人人网，如今只卖了6000万美元。所以，并不是有钱就能建立起精英化团队，需要彻底改变管理方式，改变制度，改变文化，才能把一个个精英的潜力发挥到最大。
据说企业转型成功的概率不到一半，船越大越难掉头，比较成功的当属微软，以前的微软不可一世，凭借Windows和office“收税”，而在收购雅虎失败，整合诺基亚失败之后，让很多人认为大势已去，连比尔盖茨都把自己的股票从45%降到现在的3%，自从那个印度裔的纳德拉入主之后，大力发展云服务，年收入规模超过200亿美元，云服务成为整体占比超过20%的新增长点，市值上涨了3倍，如今市值已经和苹果不相上下。
点关注，不迷路；持续更新Java架构相关技术及资讯热文！！！
网友评论