不论是业务型的团队还是职能型的团队，只要没做出成绩，员工士气就会低落，自信心就会受到打击，尤其在当下的市场环境下，想做好成绩确实难度不小，再加上作为团队管理者的我们没有掌握相关管理技巧的话，那就意味着难上加难。
怎么办？如何提升团队成员信心？需要我们正面去面对。
这里向大家介绍一个吉尔伯特行为工程模型，具体内容大家可以上网搜索。
吉尔伯特行为工程模型通过这个图我们能理解，一个团队的业绩产生取决于环境因素和个体因素，这其中环境因素占75%，而个体仅占25%，当然不是说个体不重要，而是说环境因素太重要。
提升团队成员信心和这个有什么关系呢？只要我们非常清楚团队的环境因素对于团队业绩起到决定作用，我们就会千方百计去提升团队成员信心，这是一个基础。
还记得我之前分享的黄金圈法则吗？最里面的是WHY，外面一层是WHAT，最外面才是HOW，什么意思呢？就是我们首先要解决的是WHY的问题，把这个思考清楚了，至于外面的HOW层面是很好解决的。
所以当面临这样的问题时，我们要反思：为什么我要去提升团队成员信心，对我有什么好处？
可以提升业绩、减轻管理工作压力、提升管理水平、帮助个人成长、带来更高收入，把这一关思考的越透彻，解决的方法才会越持久，效果也自然最好。
如果走到这一步还达不到要求，那我们可以试着想一下有哪些具体的方法：
1、发掘员工擅长的部分，帮助其完成，比如有的员工可能擅长“吃鸡”，那就组织一场小小活动，帮助员工树立工作外的信心，当信心建立起来后很多事情就将迎刃而解。
2、细分目标，当年销售额500万摆在我们面前时确实很恐怖，但是细分下来，每周也就只需要完成10多万，每天也只需见3、5个准客户就好，这样一来信心也就慢慢建立起来了。
3、建立帮扶小组，进行两两搭配，我们要始终相信团队的力量是远远大过个人的，当然这样的小组最好随机抽选，没有人天生是比别人差的，只是没有被正确激发。
其实方法会有很多很多，只要我们认真专心去想。如果想到更好的欢迎留言告诉我。
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