《一年顶十年》- 团队篇
团队管理的核心不在于人多人少，而在于是否具有战斗力。那么，如何打造极有战斗力的小团队呢？
挑选团队成员
团队成员是决定一支团队是否具有战斗力的基石，是团队的精气神所在。所以，在挑选团队成员的时候，一定要严格把关。首先要看对方做事是不是持续靠谱。其次，还要看对方的“五心”。第一个心，野心。俗话说得好，不想当将军的士兵不是好士兵。一个人若是没有什么野心，对自己的要求和期待自然也不会高。第二个心，平常心。一个人如果情绪波动较大，遇事易慌易怒，一般也不太能成事，因为毕竟他的情绪影响会波及周围人。第三个心，感恩心。一个人如果不懂得感恩，就很难跟其他人处好关系，对团队的建设会有所影响。第四个心，敬畏心。一个人如果没有敬畏心，是很可怕的一件事，保不准哪天回会做出格的事，这样的人对团队的影响也是极为巨大的。第五个心，专心。一个人如果没法专心做事，是很难出成绩的。倘若团队成员都具备这五心，团队的战斗力一定不在话下。
充当教练角色
想要一支队伍具有战斗力，团队的领导者是核心关键。在领导团队的过程中，领导者充当教练角色是尤为重要的。激发团队成员的潜力，鼓舞士气，适当的时候还要给与必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，从而更好地成长。只有大家成长起来了，团队才能真正变强大。
每日坚持复盘
平时我们参加的社群，都会要求我们及时做复盘。其实这也是同样适用于团队的带领。每日的复盘，可以让你清晰地知道自己的所作所为，哪些做得好的地方，还有哪些做得不足的地方。让大家将每日的复盘分享在群中，方便大家互相学习，共同进步，增强团队的向心力。
最好的团建
说到团建，大多团队倡导的是吃喝玩乐式的团建，这其实是一种特别流于形式上的团建，效果不一定好。最好的团建方式，其实是带领着大家一起打胜仗。在打仗的过程中，大家更容易感受到团结的力量，懂得合作的重要性。没有什么比大家一条心，朝着目标前进来得更为有力量了。在这过程中，大家的经验、能力和信心都会得到极巨的提高。
让人加速成长
成长不仅是个人的刚需，更是团队的刚需。那么，如何才能让人加速成长呢？最为简单粗暴的方式当为“让他上”。没有什么比亲身实践来得更有力量。让他上有三大好处，可以让他更有成就感，可以让在实践中积累经验，可以让他充分负起责任。让人加速成长，才能够真正做到独当一面。
作为领导者，你应该坚信，你能帮大家成功，你自己也就成功了。彼此的共同成长，才能真正打造极有战斗力的团队。
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