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我们需要银行业，但我们不再需要银行——比尔盖茨
我用进化论的角度来总结下这本书想表达的内容。
第一章 毁灭性力量
银行很像是原始世纪的恐龙，最后会由于环境变化而最后灭绝。
银行身上的几个毛病：
1）彼此目标不一致，各个部门不是朝着一个共同的方向去努力，各自为营，自己利益至上
2）需要大量投入以应付监管需要
这本来不是什么太大的问题，但这时候大环境突然发生了变化，导致银行这只巨兽面临着生存的危机。
这个环境的改变是——科技、消费意识和竞争性。
第二章 分拆银行
这时候出现了很多各式各样的初创公司，就像寄生的小动物一般，依靠银行这只巨兽身上不同位置汲取营养，壮大自己。
比如银行这只巨兽身上的日常业务、贷款、国际汇款和资金管理等肥美的位置，早已经有一大堆各类寄生虫窥探已久。
其中，国际汇款这有个比较亮点的改变，不是直接 把英国的a的钱汇给法国的b，而是找到需要从法国的c把钱汇给英国的d，然后让a给d，c给b。（大体简单描述）从而大大降低跨境费用。
作为这些新生动物，他们需要意识到，需要适应当下的环境，必须迫使自己做出与过去银行不一样的表现（既让客户看到与传统银行不一样的亮点），才能适应当下的环境。
第三章 灭绝过程
1.被取代
2.在减少
3.解体
第五章 新生
最后，银行犹如恐龙一般彻底灭绝，产生了一种新的生物——贝塔银行（beta bank）
1.找到一个具有启发意义和吸引力的目标。
2.组织应围绕客户而非产品。
3.任命专业管理者。
4.聘请“三维”人才。
5.营造尝试和学习的文化氛围。
6.为决策设立原则。
7.组织小巧、多元背景的团队。
8.围绕现代工作实践进行设计。
9.为灵活性设计科技和数据。
10.具备长远的战略眼光。
总结
全书内容总体偏浅，抛出了一些看法观点，可惜没有细节数据的支撑，同时很多想法也并没有落地。作为一本出版读物，感觉两颗星不能再多了。
一句话的总结就是作者认为银行是活不长了🙂
而我自己看来，银行确实遇到了很艰难的时期，需要转型，但在我有生之年应该还是不会灭亡。未来的发展谁都难以预测，看实力，看机遇。
春秋战国，百家争鸣。
阅读且成长
2018.2.27 于微信阅读
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