现象:我把大量的时间花费在修改团队成员提交的工作成果上。
问题:
1、是指导不到位所导致?没说得很清楚?
2、是他们提交的结果不好吗?还是我要求过高?
3、如果不是我要求过高,为什么我总觉得还可以做的更好?
4、还有另外一种可能,就是我是在他们的基础上,才能想到更好的方法?如果是我去做,说不定还没有他们处理的好?
……到底问题在哪里?
可能:
1、如果让我去做,按照我的处理思路,相信是会质量更好些,所以排除了4。
2、是我要求过高?好像也不是,因为只有到了这样的质量,事情处理起来才能更好,领导的审批通过率会更高,也能减少返工,这样的质量要求并不过分,而是恰到好处。所以排除了2。
3、指导不到位?可能是,我没有把关键要点说清楚?下一次在沟通思路的时候,说细致一些?
4、为什么我总觉得可以做的更好一些?是因为对于结果的标准,我没有说清楚吗?
后续:
可以从指导要点、结果交付要求方面改善,看是否能提高团队协作效率。
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