杨润宇老师听课笔记-朱小海
今日有幸听到杨老师对于德鲁克的名著“卓有成效的管理者”一书进行了分析和摘选，通多一个半小时的时间，杨老师不仅对此书精髓进行了讲解，更是通过此书让我们明白了很多的道理，对于个人职业生涯以及人性的分析自信的成长有很大的帮助！
首先，只有自己才能管理自己，每个人的时间都是一样的，人生存在的意义是你对这个世界的贡献有多大，我们要无时无刻做自己的主人！对组织要负责，能影响组织经营利益最终结果并作出自己应有的贡献，管理者工作必须卓有成效！
一，时间管理，同一时间只做一件最重要的事情，这样才可以做到最好，重要的，紧要的，次要的，等等，这就要求我们合理的排序我们的工作时间，将我们有限的时间资源进行合理的安排！管理生命，管理精力，管理我们的注意力——放在正能量，有价值的事情上！
二，聚焦于贡献，对于一个优秀员工来说完成上级交代的工作是本职，是无可厚非的，还需要深入考虑的是我们在此基础上贡献了什么，员工会考虑老板提高待遇我会努力工作，老板考虑员工做出贡献然后加薪，那么我们为什么不进行自我的提高呢？提高意识，自我激励，如果一个人只能靠管理才能做事情永远也就是一个员工了！
三，用人所长，龙生九子各有不同，我们每个人的性格，思想，工作能力也是各不一样，我们要根据每个人不同的表现进行合理安排，发挥长处，在团队工作中做出应有的贡献，合理组合团队，知人善用，性格互补，激发潜力，及时沟通，使每个人在团队中都能做出应有的贡献！
四，有效决策，作为一个管理者，每天要面对的事情很多，有时候你的一句话就可能影响到整个工作的发展方向和结果，这个时候你的决策尤为重要，关注公司整体经营，关注大的战略方针，关注轻重缓急，抓住时机，合理安排，综合分析，进行有效决策完成公司制定的任务！
五，要事优先，每天做好该做得事情，销量水到渠成，要事优先合理安排才能成为高效益的管理团队和个人，工作就是你存在这里的理由，删减你的工作时间和劳动力创造出相同的价值，以相同的时间和劳动力创造出更多的结果，这些都是提高生产力的办法！
以上内容是杨老师关于“卓有成效的管理者”一书的精彩分享，我认为主题内容为：“做好时间管理的同时用人所长，遵循要事优先为原则做好有效的决策，以聚焦于贡献为标准进行激励和问责”！
第二本书是“高效人士的四原则”，杨老师在分享中反复提到，战略，执行，价值，本质，意义，指标，品质，这些词汇在会议结束后还一直在脑海盘旋，下面我们就围绕这些词汇对杨老师在“高效人士的四原则”这本书的分享进行总结。
一，聚焦重要目标，工作时间长短根本不是重点，重点在于有价值的输出就好，是战略还是执行，是目标还是任务？值得思考，中断没有意义的哦工作，集中处理正确的事情，对于本质问题提供明确解答，查明问题，找到本质，反复推敲答案，这一系列下来才是你的成长之路！
二，关注引领性指标，任务完成率，终端开发数量，各种报表分析，这些只是为了完成指定目标所用的方式方法，也是公司制定的考核标准，其实方法还有许多，正如喻总所提，“不为我有但为我用”，经验是什们？就是反复印证我们是否在沿着成功的道路走！
三，坚持激励性记分表，鼓励成功，奖励优秀，即使暂时没有成功也会距离成功的道路会越来越近，关注团队的工作，生活，家庭，乃至感情，这些都是激励，心态也是成功的一部分！
四，建立规律问责制，没有规矩不成方圆，一个企业一个团队都是如此，适者生存，也许不适合该岗位，也许不适合该公司，及时进行调整对公司对个人都是机会，换位思考，在不影响公司整体战略的时候尽量换一种方式，例如，你发生了什么能和我说说嘛？你需不需要我的帮助？
一个企业是一个大家庭，那么一个团队就是一个小家庭，团队和睦，各尽所长，群策群力，执行到位，资源共享，相互配合，共同学习，互相鼓励，各自监督，互为表率，也许管理的精髓不在管而在理，理顺，理通，疫病曰通则不痛，痛则不通，希望在以后的学习中一起成长，这次暂时分享这么多，在熟读“卓有成效的管理者”和“高效人士的执行四原则”这两本书以后再次和大家分享！
朱小海13875908003
2018年2月3日
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