上周接到要进行年终考核的通知后，我就开始根据考核表内容，收集整理全年的资料信息，并将这些东西写成了一份总结，等待最终考核开始。
非但我是如此，其他人也在忙碌，这段时间，虽然大家看似轻松了，但总在为有些未完成的事情发愁，有些能补救的会在近几天抓紧时间补，而另一些无法补救的内容，就只能听天由命了。
等了一周时间，眼看着其他部门都考核完毕，直到最后一天才收到通知，说是考虑到人员不齐问题，将考核推迟两天。如果说是没准备好，多余的两天时间相当宝贵，但像我这样全都准备好了，这两天的等待倒是感到有点焦急。
对于我们来说，这考核就相当于是期末考试，只要这一关过了，拿一个不高不低的成绩，得到一个差强人意的评语，就能轻轻松松，欢欢喜喜等待过年了。所以，这个时候多数人都希望快点进行。
考核如期而至，当天早上，我提前五分钟走进会议室，准备接手考核的十多人悉数到场，考核正式开始。为了让整个过程显得严肃而正式，总会有人，把大家已经看过无数次的文件和考核规则再念一遍，相当于是集中学习，然后才开始考核。
接下来就是一个述职的过程，十多人述职，如果每个人都认认真真，那自然要等待好几个小时，好在有一半人都偷工减料，对自己的工作泛泛而谈，这就省事多了，不过另外几个相对认真的，他们的报告很完善，洋洋洒洒两三千字，有些要从头到尾念一遍，那就相当费时间了。
总有几个想展示自己功绩的人，他们会把总结写的特别长，内容中还会穿插一些客套话和形容词，在台上一念就是好久。或许在他们低头的时候，自我感觉良好，殊不知下面的人早已心不在焉，完全不会听他们在说什么，只是在内心里催促他们快点念完下去。
终于在某个时候轮到我了，我的准备也不算充分，那份总结还存在手机里，没打印出来，其实我最初打算随便上去说几句的，可既然好几个人手里都拿着稿子，我也只好把手机翻开，对着手机念着我的总结。
大概和他们一样，我也自我感觉良好，但我的总结比他们精炼的多，只是谈这一年中我做了什么事，并简单概括做了什么，文档里不到五百字，我归纳出了今年的七个工作内容，在罗列几个数据上去，没一会儿功夫就念完了。
我觉得像我这样的报告应该还是大家能听懂的吧，信息量比较大，没有任何空话套话和废话，大家很容易就能从我的语句中捕捉到信息，我觉得这样的报告才是大家想听到的。我也明显感觉到，在我下台的时候，有几个人的目光一直跟随着我，或许也是在思考我刚所说的这些内容。
等到所有人都讲完之后，就给每个人发一张考核表，让大家凭借印象，为自己和其他同事评分。简单的说就是自评和互评。我觉得这样其实挺无聊的，莫非和别人关系好，别人就会打高分，如果和别人差就是低分吗。这样其实很不公平，因为忽略了工作业绩，反而把人际关系凸显出来了，分数最高的往往是最善于交际的人，那么，考核评分也就失去了意义。不是说人际关系不应该，其实团结同事还是很重要的，只不过和用专业的能力去解决问题相比较，人际关系的作用会相对小一些。
等到评完分后，每个人的评分表就收了起来，考核组将结合大家的意见，来给大家最终评分，大概我不是分数最高的，也理应不是最低的吧。等到大家散场的时候，就回到了各自的办公室，考核结束了，那么今天的工作也就到此为止了。其实在这时候，大家才会在内心深处，默默说一声再见，2023。
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