[知识点]：
权力的定义：
信息流+利益链+调动资源，最根本的是信用
[思考点+行动点]：
权力的根本是相信，相信是一切的开始。
今天的课程让我更好的去解答了一些直觉判断的事情。譬如有的人，他嘴里说得都特别好听，也好像跟你很贴心，但是你就觉得很不舒服很假。分析原因，他从来不透露任何信息，而只是不断的搜集你的信息，用一些虚话来表达自己的真诚，反而让人更远离。
信息流这一点在国企工作中也深刻体会到。因为我在区域总部，又在老总身边，几乎所有的信息流都要经过我，每一份文件都会从我手中流入流出，只是以前并没有意识到这是巨大的价值和权力。
利益链+调动资源，就有点儿像公司上海总部，他们跟分公司利益不在一条链上，虽然有表面的权力，却没有实际的调动能力，所以集团管控真的很难，太松就形式化了，太紧效率又低下。
怀疑是万恶的开始，一旦怀疑撒旦就来临，不管是工作还是生活都是如此，夫妻之间尤其明显，没有了信任，也就没有了爱。
和优秀的人在一起，打造优秀的信息环境。塑造个人的品牌，让自己是诚信的代表。以前只知道经商的根本是诚信，没想到世人追逐的权力的根本也是诚信。

番茄子

今日学习打卡
【知识点】
1，权力的三个指标：信息流、利益链、调动资源的能力。
2，权力的本质是信用。权力是能够不断做出正确的决定，强化信任。
3，信息环境非常重要，我们要善于经营自己的信息环境，它是我们持续做正确决定的前提和基础。

【思考和行动】
1，麦当劳的BI决策模型给我的启示
尽管麦当劳算是传统线下企业，但是对于我们互联网企业来说，它是一个非常好的学习榜样。它之所以能遍布全球，畅销不衰，与它背后的行为决策系统是密不可分的。

尽管现在互联网企业决策已经逐步扁平化了，但是现在很多企业内部还是层层汇报，信息环境还是不顺畅，经常出现信息孤岛。这让我想到了我自己的工作，各个部门之间因为彼此不同的利益而互相撕逼，甚至是信息不透明，导致工作效能特别低。

麦当劳的这种决策模型，同样值得我们互联网学习。不要看不起传统企业，他们摸爬滚打起来的经验，是我们需要花时间研究和琢磨的。

2，今天这个对于权力的重新界定，让我对于权力又有了新的认知。这个模型，不仅适用于企业内部，也同样适用于家庭、朋友相处。可以结合这个模型，去盘点下身边的朋友，哪些是愿意和你分享信息的，哪些是愿意和你利益绑定，愿意和你资源共享的，哪些是不愿意和你分享的，是敌是友就很容易分清了。

发现一个有意思的事情，当概念吃透后，用概念去解释现象反而变得容易了许多。看来还是要不断积累，让自己的认知模型丰富起来，防止成为铁锤人。

昌平

信息环境会塑造一个人的观念，影响一个人的决策。这句话我是有深刻体会的，就拿买房子来讲吧！
首先，我老婆的老板始终坚持让我们供一套房子。
其次，我同学的影响。一个陕西师范大学研究生毕业就职于东莞中学编制内教师。
再次，我身边的很多同事都买了房。有钱了，在东莞市区，没钱的在惠州，反正很多都是有房一族。
基于以上的情况，我就跟随大趋势，拥有了自己的首套房。
前两年看到国家提出粤港澳大湾区的规划，东莞市政府提出滨海湾新区，再加上这两年东莞的产业升级，入户放宽了标准等等条件。基于以上的种种利好，我就毫不犹豫把老家的房产卖掉，在东莞的滨海湾新区虎门镇投资了一套房产。看好湾区的发展，更看好东莞市的发展。