[知识点]：信息环境和决策模型
[思考点]：也是近两年逐渐意识到信息是很有价值的，包括在学习上、读书上，都应该走到知识的源头，而不是一直在读各种畅销书，那样永远也读不完。
以前我在一家大型公司总部做人力资源，各个分公司或者各部门，他们很多人要找各种理由靠近我，其实就是在寻求信息的优势。
信息=权力
[行动点]：做为一个在北京生活的人，反思自己并没有利用好区位优势，想想自己的圈子，还太过狭窄，局限在舒适区。
可以做的是要多跟比自己优秀、比自己富有的人吃饭、交流，要多去搜集、发现并参加有意义的培训、会议，拓宽自己的世界。
像北京每年大的图书展会、儿童展会就在我家门口，国展，我都没有去，就是认知上的错误+懒惰。不知道去干嘛，把一个展会定义成就是卖东西，却没有看到，是一个开拓视野、遇见牛人的好机会。
十一阅兵，虽然会人山人海，还是决定让老公带大宝去看看，至少，能让她感受一下那个气氛，知道北京的人有多多，要努力才行。

赵琳：

我就是一草莽，因为过去凭运气赚的钱这几年凭本事都败进去去。16年开始接触得到 有了新的信息环境和认知模型。18年和家族里在商场颇有建树的兄长去了一趟日本，毅然决然的从东北来到了海南，信息是日本的老龄化已经非常严重，除了大城市其他的房地产价格很低，基于点线面体的认知。在海南做的还是自己的本行业 海运集装箱运输和代理，依旧是草莽的打法，为了多收那三五斗，先生存下来 上有老下有小。
今天课程的收获是现在成功的个人和企业是他10年前做对了。结合自身 自己现在做一系列的决定是针对未来的，突破年龄这个时间限制，去学习现在并不晚，把目前的企业带出泥潭，也许企业是草莽企业，善败者不亡，自己才是核心资源。打得赢就打，打不赢就走。依旧是点线面体 ”随主” 沉浮。 不断扩充信息环境

陈丽琴：

草莽——撞南墙
腰部——求生存
头部——求发展
顶级——控制整个市场。
这一节
【知识点】信息差与行动力
【思考点】看到自己，总是在学习别人的课程，付费购买别人的课程，就是为别人收集的信息差和行动力付费。有些微信课群的老师，就是玩信息差。昨天学了一门课，今天就开了付费群，收获信息差的福利。
【行动力】这种钱好赚，赚这种钱也要有能力，不是你看懂就可以。要具备，平时的积累，平时的表达能力。归类总结的分享能力。所以行动力是，你对你要行动的项目的理解力和传播欲。
我只是个草莽而已

徐向军

20年前，贝索斯写道：“It’s all about long term”。可以翻译为，一切都将围绕长期价值展开。起点也许大家都一样，但是人和人的战略愿景不一样，战略耐心不一样。我以为，企业领袖的格局和视野，决定了一个企业到底能走多远。

上官泽

性格比较优柔寡断拖延严重慢性子的我，今天阅读得到的体会是：

1.主动增长，不断训练自己做决定的能力；面对变化，要能做出准确的决定。

2.术业有专攻，而人各有志。无所谓草莽或英雄，人皆渴望活出带劲的有价值的自我。

喜欢精耕细作，就坚定地在当下里把技巧方法论做到极致，把自己能力范围里的小领域垂直纵深研究做到深入极致。
喜欢宏观把控，大格局，则需要视野足够宽广，把信息宽度扩展到能力范围内的极致。

3.斗志是不能丢的，可以低头弯腰卑躬屈膝，但不要Say uncle.

反思自己：
1.知道的爱多说话，让人反感。从今少言语。
2.可以卑微到尘土里，能屈能伸。

申大燕

早上听完第一课，也读完朋友们的发言，来自未知的知识和领域的信息再次冲击到了我，也点燃了内心再次出发的火苗。 第一、爆发来自空白，对于销售和营销岗位的我来说，是一个特别好的总结、定义和启发，也特别的有说服力，能够实现团队的认同；第二、打破界限，即是成长。换言之，要想成长，首先是要打破界限，不然你的天花板在那里，使劲长可能会成为一个畸形；第三、一切将围绕长期价值展开。我想这也是一个企业、部门经理需要高度统一的战略方向。我们放眼未来才不至于被现实禁锢，不至于在唾手可得的成绩上沾沾自喜，做好业绩的数据分析，剔除较低价值的贡献，培养可长期发展的模块，才是真正的未雨绸缪；第四、战争以一方失去战斗意志为结束。近似冷血的总结实质上是每个人都曾经历过的懦弱和放弃。和平年代，我们少有去战场厮杀的机会，但谁又不是要面对自己的血雨腥风？我们的战争要以对方失去战斗意志为结束，这是对自己的宣言，也是对未来的宣言；第五、核心团队是剩下来的，不是招募来的。一个团队，一定是共同经历过争论，甚至争吵，进而一致；经历过气馁、彷徨，再坚定最初的方向；承得住鲜花也托得起失败......这第一课，值得我再次把每一条放在曾经的经历和现在面对的问题中对标自己，归零，再开始。

陈小兵

先回应一下付婧的想法 ，我最近一段时间，越来越觉得书不要读太多，但是要读透，知道作者写这本书的思路，他的想法原点是什么？只有读透了，才明白作者要讲的是什么意思。
[知识点]：跨越周期
[归纳]：原来我以为会讲怎么跨越周期？其实这一章主要讲三个内容：对比阿里和京东五年的变化；信息即权力；阿里四票决策特点。对应曾鸣的战略、彭蕾的组织、邓勇的产品，这三个都是做公司的三个痛点。
[反思]：感触最深的就前两条。想想2014年的自己和2019年此刻的自己，满满的都是批判。2014年我还在干连长，和弟兄们干的热火朝天，单位蒸蒸日上。2017年之后由于工作调整干了副主任后，进取心下降，毕竟副职不拍板，很多东西也懒得思考了。最近一年由于所谓的“欺负老实人”，心中对待上级老有不平之气，感觉上级欺了自己。要说进步也有了，敢于出丑了，看问题比以前深入了一些。
信息即权力，这个在我们这里比较明显，领导身边的司机掌握领导的诸多信息，很多一定级别干部都要小心对待应付领导身边人。而且上级经常要各种数据，把基层的信息数据流，向上传达，而上级的信息流则分级别，不一定会流动到你那里，经常一些通报的学习都是大而化的空话套话，而其中的源头，不得而知。不过随着部队改革，信息越来越扁平化，信息流动与汇总也很快。

番茄子

*Day1：今日学习打卡收获
1，今日课程要点：
做决定的两个核心影响要素：信息环境和决策模型。企业要成为顶级企业，需要跨越周期，持续高效能的运营以上两个决策因素。
2，延展思考和心得启发
思考1：
企业如此，人生亦是如此，人生未来更大的可能性源于当下每一次的决策质量，每一步都做对了，所获得的杠杆能量一定能撬动更大的资源，也必将升维到更高的境界。而如果每一次决定都是只顾眼前不考虑长远，短期内看不出特别大的差距，但是从周期维度来看，比如7年，两者做决策的结果将会拉开巨大差距，一个是跨越了周期，一个是在当下的思维视角打转。所以从这个视角看，不仅仅是企业，我们每个人也要有这样的前瞻思维。
思考2：
今天的2个核心决策要素知识点让我想到了一个典型的案例：知识改变命运。这句话今天看来依然是真理。知识改变命运从今天梁宁老师讲的两个维度也能解释的通：
a，信息环境。对于出生在十八线小县城的孩子来说，努力读书通过考上大学，走出自己生活的封闭环境，获得更多的信息，资源和机会，然后慢慢改变自己的命运。这和在当地不读书很早就结婚生子，在家务农甚至是外出打工是截然不同的选择和命运。
b，决策模型。
其次，只有努力读书学习知识，才能不断扩大自己的认知边界，更新自己的认知模型和知识结构，只有更立体全面的思维视角，在机会来了的时候才能及时抓住。如果只是啃老本，从来不学习，一直是一维认知，注定会被这个社会所淘汰。
包括现在知识付费的兴起，各大付费社群风风火火也可以用这个模型解释。大家都希望通过付费提升自己的信息质量和密度，也是筛选同频的一个标准，提升准入门槛，相对提升了圈子和信息的质量。当然也有坑蒙拐骗的，大家要擦亮眼睛。这又是一个典型的决策过程，被骗一定程度上可能因为信息不对称，骗子占了上风，相对的被骗的人就显得愚昧无知了些。另外一方面被骗源于太贪心，贪便宜图省事，做决策不动脑子思考。所以被骗也是必然的。
现在想想梁宁老师今天讲的两个决策因子太精妙了，为我们提供了一个万能的思维模型和分析框架。棒～
最后谢谢婧婧组织了这个学习打卡群，和同频的伙伴一起学习真是太棒啦！感恩遇见～@付婧—北京—职业规划师