一、可遇不可求的好战略
1.好战略
含义：指能够确定形势当中的一两个关键问题，找到能够让你事半功倍的着力点，然后集中所有的资源跟行动，把这问题解决掉。
案例：朝鲜舰队以少胜多，打败日本舰队。
2.对战略的误解
（1）把目标当成是战略→必须要有个相对具体的行动方案
（2）同时照顾方方面面的战略→要集中力量解决关键问题
3.好战略的三个核心要素
（1）调查分析→确定问题到底是什么？挑战到底是什么？
（2）指导方针→去克服挑战和问题需要制定的策略。
（3）连贯性活动→这个活动就是为了落实指导方针而采取的措施。
感悟：现实生活中我也犯了这样的错误，容易把目标当成了战略，制定战略时把方方面面都考虑到了，却没有集中主要力量去解决关键问题。通过今天的学习我了解到了什么才叫做好战略，以及好战略的三个核心要素。
二、坏战略的产生和好战略的优势
1.梗概：一个好战略很难制定，但是坏战略就很容易产生。通过今天学习了解好战略的优势，学会避免坏战略。
2.重点：坏战略的特征：懒惰、难以取舍和战略模板
3.知识点：
3.1坏战略的特点：
（1）懒惰和难以取舍
首先，制定一个好战略需要调查分析，这个过程十分复杂，如果懒惰不去认真调查分析就会容易产生坏战略。其次，面临战略上的多种选择时，难以取舍，无法权衡就容易产生坏战略。
（2）战略模板会局限思考
一份战略模板能提供比较简单的选择，不需要过多思考和分析，都是些空话，但是因为没有具体的分析，使用千篇一律的模板会很容易产生坏战略。
3.2好战略的优点
（1）转换视角，创造新优势
有所为，有所不为：把有效的时间和资源投入到高产出的地方
转换视角，可能可以把劣势转化为优势
（2）把策略和行动连贯起来
有时想法和行动是不一致的，好的战略能把想法和行动连贯起来，创造出新的优势。
4.感悟：
在工作和学习中，我有时也会因为想省事，懒得动脑，这种时候套用模板就会很方便，但是这种“省事”的方法很没有创造性，而且效果没有想象中的那么好。因此，要避免坏战略，打破模板的局限。
三、发挥杠杆作用
1.杠杆作用：在适当的时候把关键力量集中到关键目标上，最后能产生更大的效用和结果。
2.案例：比尔盖茨通过出售计算机操作系统最终成为世界首富。
3.发挥杠杆作用的三大环节：
（1）战略预测→现在发生了什么？接下来大概率会发生什么？
（2）找准着力点→对当前的形势有自己的见解，找到关键的支点，达到事半功倍的效果。
案例：7-11
（3）集中力量完成一个目标→发挥杠杆的作用。
原因：
①因为资源和其他因素的限制，我们没有能力完成所有目标。
②阈值效应。做事情要达到一定程度才会产生相应的效果。
4.感悟：
首先，由于之前的学习，知道了杠杆作用很大，能撬动更大的资源，产生事半功倍的效果。但是想要发挥杠杆作用其实并不简单，尤其是第二个环节——找准着力点。因此，要学会多观察，才可能进行战略预测，进而找到着力点，最终集中力量去解决。
其次，学会遏制自己的欲望。因为自己总是什么都想要学，什么书都想看，什么都想抓住，所以最后发展什么都没抓住，就像是蜻蜓点水，达不到所谓的阈值，所以没有产生相应的效果，看来以后要学会抓大放小，集中力量解决重点的关键问题。
四、制定近似目标
1.知识点：
近似目标：指那些能够合理期待并且完成的目标，而非那些空大、摸不着头脑的目标。
好处：近似目标能让原来的目标和愿景具有可行性。
高屋建瓴目标的缺陷：
（1）无法完全预测市场走向
（2）无法带领团队行动起来
作为公司/人生的管理者，如何制定近似目标：
（1）确定可行性强的近似目标
案例：美国→第一个登上月球的国家，而不是太空探索第一强国
（2）消除目标的模糊性
在执行过程中，必须要有个指导方针，它可以不一定十分准确，但是要有个大概的正确方向，以降低目标的模糊性，方便行动的开展。
（3）弱化问题的复杂性
在执行过程，要简化问题并且找出可执行的目标。目标具有层级性，需要细化分解，只有具体详细的目标才有利于执行。
2.感悟：有时我们在制定目标的时候太大、太空洞，就很难去执行。因此，目标要具体、简化和执行性高，才能更好地去执行。
五、像战略家一样思考（环环相扣的系统）
1.环环相扣的系统的优势：难以被复制和超越
案例：宜家家居
与其他家居的不同之处：
（1）家具一般是自己组装。
（2）提供产品目录，几乎没有介绍产品的销售员。
（3）如果有看上的家具，临走的时候，买单后就可以从仓库把自己喜欢的家具带走。
平装家具，仓库不需要很大的位置，库存成本较低；库存充足，走的时候可以直接带走，不需要等；这种环环相扣的战略难以被同行复制。
启示：在打持久战的时候，如果想要形成长足的竞争力，必须要去采取一系列互相衔接、环环相扣的行动，这样的话就能增强你的战略的护城河，别人就没有办法模仿你，你的模仿门槛就会很高。
2.不能只改善一个环节
原因：很多经济体都会受到薄弱环节的制约，环环相扣当中，可能有一环是不灵的、薄弱的，这个就属于限制性因素。但是绝对不能够把各个环节割裂开，要把它看成一个整体，否则还会陷入低效的状态，最终仍然无法改善根源的问题。
3.扭转环环相扣的系统
当系统中各个环节都有问题，都需要改变，但是从哪一环下手都无济于事的时候，
在环环相扣的情况下解决问题：
首先，找到瓶颈。
其次，承担改革的压力，承担短期亏损。改革措施带来的收益，在短期内可能根本就看不到，所以必须集中精力，把变革本身当成目标。
第三，把成本降低。把质量提高以后，整个生产线稳定了，再把每一个生产的环节都检查一遍，看看在哪个环节还可以降低成本。觉得这个也是可以运用扫教学中，但是一下子又没有想出可以如何运用。
如何做：
（1）设计环环相扣的系统，这样就会有卓越的竞争力。
（2）当环环相扣的系统出了问题以后，不要总是试图强化某些环节来提升效率，一定要去从系统上去解决这个问题。
4.感悟：学习了环环相扣的系统，了解到了原来一个环节的系统中出了问题，只改善那个环节的没有用的，要把它当成一个整体来看待，考虑其他可以改善的因素。
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