从事股权激励研究和实践多年的刘老师,最近在思考这样的一个问题:为什么大家这么热衷于股权激励?
甭管是期权、实股、限制性股权、期股、分红股、身股等等股权激励形式,创业者们只要遇到了,也不仔细考虑企业实际情况如何,就想拿来用。
好个拿来主义!
无论这个拿来主义,是自己制作方案,还是请咨询公司来制作,效果是不一样的。
有的效果好,有的效果差,甚至反效果。
为什么会出现这样的情况?
根本原因在于很多人把股权激励当成了工具。
这套工具既可以绑定人才,又可以吸纳资金、减轻企业现金流压力,何乐而不为?
然而,员工是实际的,举个简单的例子,你现在发的工资,都不够养活他们家小,人家凭什么相信你鼓捣出的新生事物——股权激励?
再者说,原先诚诺过给别人一些好处,结果却没能兑现,人家心里能没点想法?
股权激励远不止一套工具,而是一场变革。
股权是企业的根基,大家可以想象股权激励动的是啥?
股权激励是要引进的新的变量,你旧的变量都没搞定(比如管理问题),新的变量你就更加难以搞定了。
如果单纯把股权激励当做工具,那就把它看小了,效果自然也就不理想。
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