股权激励是工具吗

股权激励是工具吗

从事股权激励研究和实践多年的刘老师，最近在思考这样的一个问题：为什么大家这么热衷于股权激励？

甭管是期权、实股、限制性股权、期股、分红股、身股等等股权激励形式，创业者们只要遇到了，也不仔细考虑企业实际情况如何，就想拿来用。

好个拿来主义！

无论这个拿来主义，是自己制作方案，还是请咨询公司来制作，效果是不一样的。

有的效果好，有的效果差，甚至反效果。

为什么会出现这样的情况？

根本原因在于很多人把股权激励当成了工具。

这套工具既可以绑定人才，又可以吸纳资金、减轻企业现金流压力，何乐而不为？

然而，员工是实际的，举个简单的例子，你现在发的工资，都不够养活他们家小，人家凭什么相信你鼓捣出的新生事物——股权激励？

再者说，原先诚诺过给别人一些好处，结果却没能兑现，人家心里能没点想法？

股权激励远不止一套工具，而是一场变革。

股权是企业的根基，大家可以想象股权激励动的是啥？

股权激励是要引进的新的变量，你旧的变量都没搞定（比如管理问题），新的变量你就更加难以搞定了。

如果单纯把股权激励当做工具，那就把它看小了，效果自然也就不理想。