【第四期管理师认证班——工作相关：展览流程】

展览流程梳理

第二周的作业之一是画一副与自己工作相关的思维导图，其实早就想对自己的工作做一个全方面的梳理，正好借这个机会，系统地整理一下思路，并且以导图的形式呈现出来。

从事展览相关的工作已经有九年了，在这个过程中让我学到了很多，也可以说是痛并快乐着吧！展览会把一个人变成“杂家”，当研发一个项目时，就要了解有关项目涉及的方方面面以及所有专业信息，业内有一句话这么说的：“如果你爱一个人，那就让他去做展览吧，迅速成长，前途无限；如果你恨一个人，那也让他去做展览吧，加班加点，劳心劳力。”这也许就是展览的魅力吧！

我这张导图主要把展览流程分成了五个阶段：

一、研发阶段（从三个方面来阐述）

1. 可行性分析

2. 策划立项

3. 洞悉宣传市场动态

二、启动阶段（从三个方面来阐述）

1. 建立渠道

2. 实施招商

3. 进入宣传市场

三、展前阶段（从四个方面阐述）

1. 展商服务

2. 宣传推广

3. 买家邀请

4. 综合管理

四、展中阶段（从三个方面阐述）

1. 现场管理

2. 现场宣传

3. 同期活动

五、展后阶段（从四方面阐述）

1. 展会总结

2. 宣传计划总结

3. 发布展后信息

4. 公关策略

通过导图的形式将展览的整个流程梳理下来，让我的思路更加的清晰，进一步明确了每个关键节点要完成的事项，对我日后的工作帮助非常大，感谢思维导图——这神奇的存在！