看了《定位》，结合自己的实际来说一点感想。
定位从一个产品到手，这个产品可以是一件商品，你想服务一家公司一个机构，现在是一个人，或许是你自己。
定位不是要改变产品，而是调整潜在客户的心智。
任何人都能运用定位战略在人生竞赛中领先一步。或者说如果你不懂，不会有定位，我一会让你的竞争对手抢占先机。
定位四步法
第一步：分析整个外部环境，
确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么？”或者问：
“我们的业务是什么，应该是什么？”
“我们的客户是谁，客户的价值是什么？”
第二，避开竞争对手在客户心智中的强势，或利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置。
第三部，为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状。
第四部将这一定位整合近期内部运营的方方面面。
定位的基本方法， 非创造某种新的不同的事物，而是调动心智中已有的认知， 重新链接以及存在的联系。
我之前将公司的医疗/司法/健康检测产品，想到发什么就发什么，对自己没有明确的定位，究竟要做哪个领域的服务，想去做医疗项目，联系医院合作，走近了才发现里面的水很深，后面通过学习调整，又重新定位更细分要做的市场。
最近，有了一个新的认识和思考，选定刚需、技术过硬、时效性短、沟通成本低， 容易收款的司法亲子鉴定（上户口、转学校等需要用到）、hpv疫苗，预防宫颈癌的，在这之前很多人去香港打…，等等刚需产品。针对的群体你做了详细规划，效果比较明显人也不会太盲目。
极度简化信息
少即是多，“削尖”自己的信息，让别人记住你的第一标签，给人们留下长久的印象。
因为现在是广告暴增、产品暴增、媒体暴增，信息过剩的时代，必须要精简再精简。
与其大而广，不如小而美。
我想到了长尾效应，世界总是信息不对等的，个性化、小客户的长尾首先就是打破信息瓶颈，找到个性化客户了解需求提供服务，形成大长尾里面的小头部。
我个人理解换一种说法就是深耕垂直领域。
找到定位，努力践行，深耕细作
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