说到年度目标，很多人应该是这“老四样”，存钱、减肥、读书、脱单。而作为企业家、高管更多的则是为公司、部门制定目标，而且在年前就已经定好了。
但是经常有企业家朋友感叹，年度目标好像只是为报告好看，就像画个蓝图或者打打鸡血而已，到实际工作中根本实现不了。
为什么会这样呢？因为很多目标只是头脑一热的产物，比如，明明还是创业公司，却也跟王健林似的随手一挥就是“一个亿的小目标”。
或者是定了目标转身就抛诸脑后，不做相应实施计划。所以我们今天就来看看，你制定的网络营销年度目标是否合理，该如何落地实施。
一、目标制定
年度目标并不是一拍脑门想出来的数据，在制定目标的时候，先考虑的是目标的必要性。比如公司年销售业绩达到5000万，才能维持正常运营；在这样的情况下，不管这5000万多么难以完成，都得制定并完成。
在完成了5千万的基础上，再根据市场环境、行业趋势等维度往上提高目标，考虑目标的合理性。
就比如一个传统企业在制定转型目标时，考虑的不是适不适合，而是要不要，因为目前环境下，“不转型就是等死”。
二、目标分解
为了避免“转型就是找死”，企业的网络营销总体目标定好之后，开始实行目标分解。目标分解是每一个领导必备的能力，因为只有你懂得给团队分解目标，他们才能搞清楚自己要做什么，从而更高效地完成工作。
三、落地执行
制定具体的方案。在做年度计划之前，和各部门开会沟通，让每个部门根据实际市场行情和可完成度来提出自己部门明年的确切目标，对目标进行详细分解。再让网销团队讨论如何分工、通过哪些合作方式、渠道来完成这个目标，当然还要拿出具体预算。汇总上来后，再结合企业资源来制定精细的年度计划，确保每个部门都能完成实际目标，精细执行。
部门制定年度计划后，就需要做一个具体的业绩目标和任务分解。同时让每个员工参加，每个人按照自己的年度的个人的目标（包括收入目标）来拿出你自己的工作计划。
当然对于领导来说，方案确定后，最重要的就是落到实处，制成表格，清晰地把任务分配给每一个人头上，然后双方去落实，甚至签订有关责任的考核目标。
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