团队管理

目标：

1、确定团队的价值观：分享互助；挑战困难，勇于创新；

2、考核原则：根据价值观来设定考核规则，鼓励价值贡献者，多维度，每个人用适合自己的方式为团队做贡献；最终半年考核的时候参考每个月的考核结果与半年挑战性任务完成情况，我在团队内部公开评价，大家都可以到场提出意见；

3、挑战性任务，跟每个人沟通任务的思想，然后由大家认领任务，并给出详细方案与计划；

4、提升团队士气，最近受了委屈，没人关注，没有鼓励，没有回报；但是尝试着自己去改变，会去主动跟领导沟通，慢慢改变自己，发现领导还是很支持我的想法的；主动去做出行动，改变我们能改变的环境，提升我们自己，毕竟我们的职业生涯还很长，需要好好的积累与沉淀；

考核规则和评价不能定义我们自己，只有我们自己才知道我是谁，只有我们自己才能决定自己的样子；