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海伦：9月27日
【书名】深度模仿
【作者】井上达彦
【出版社】江西人民出版社
【简评】“所谓的创新，实际也是现有东西间的一个创新组合。”很多公司、艺术家、个人的成功，其实都离不开深度模仿后的一个创新。真正的模仿并不是简单的只是模仿表面的东西，而是要学会思考和站在模仿对象的角度去思考。除了正面模仿外，还有反面的模仿，通过结合复盘的方式，来帮助自己更快的成长。
【推荐】：3星
【收获】
1、模仿的本质是什么？
企业模仿的本质：
1）应对竞争
2）引发革新
a.提高自身
b.方便顾客
2、什么是P—VAR？
P—VAR模拟实验蓝图5步骤:
1）分析本公司的现状（找出优势劣势）
2）选择参照样本（通过寻找参照对象、逐步帮助构思出蓝图）
3）描绘应有状态的蓝图
4）逆运算出企业现状（即：现阶段和理想阶段之间的差距）
5）实行变革（行动）
所谓的P—VAR结构主要由4个部分组成：（可用来分析公司，即商业模式四要素）
1）定位
a.竞争定位
b.顾客定位
2）价值
价值主张
3）活动
a.关键活动
b.成长引擎
c.收益引擎
4）资源
a.关键经营资源
b.渠道
c.与顾客的关系
d.合作经营
3、什么是守破离模式
所谓的守破离模式，指的是先彻底的模仿，然后在彻底模仿的基础上突破样本上所学的教诲，从而确定自己的方式。
（守破离的模版主要有两种：正面教材和反面教材）
从字面上来理解即：1、守住师傅的教诲；2、突破师傅的教诲；3、取得自身的发展。
该方法由5个步骤构成：
1）分析、学习对象，用P—VAR分析
2）正向或逆向思考，提供价值
3）行动（描绘细想的活动和必要的行动，在本公司展开）
4）寻找矛盾，明确矛盾（和理想间）
5）消除矛盾
【想法】
1、所谓的模仿精髓，在看传记时，思考，在当时的困境下，经营者是如何思考，分析判断、如何实践。
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