阅读《深度模仿》

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海伦：9月27日

【书名】深度模仿

【作者】井上达彦

【出版社】江西人民出版社

【简评】“所谓的创新，实际也是现有东西间的一个创新组合。”很多公司、艺术家、个人的成功，其实都离不开深度模仿后的一个创新。真正的模仿并不是简单的只是模仿表面的东西，而是要学会思考和站在模仿对象的角度去思考。除了正面模仿外，还有反面的模仿，通过结合复盘的方式，来帮助自己更快的成长。

【推荐】：3星

【收获】

1、模仿的本质是什么？

企业模仿的本质：

1）应对竞争

2）引发革新

a.提高自身

b.方便顾客

2、什么是P—VAR？

P—VAR模拟实验蓝图5步骤:

1）分析本公司的现状（找出优势劣势）

2）选择参照样本（通过寻找参照对象、逐步帮助构思出蓝图）

3）描绘应有状态的蓝图

4）逆运算出企业现状（即：现阶段和理想阶段之间的差距）

5）实行变革（行动）

所谓的P—VAR结构主要由4个部分组成：（可用来分析公司，即商业模式四要素）

1）定位

a.竞争定位

b.顾客定位

2）价值

价值主张

3）活动

a.关键活动

b.成长引擎

c.收益引擎

4）资源

a.关键经营资源

b.渠道

c.与顾客的关系

d.合作经营

3、什么是守破离模式

所谓的守破离模式，指的是先彻底的模仿，然后在彻底模仿的基础上突破样本上所学的教诲，从而确定自己的方式。

（守破离的模版主要有两种：正面教材和反面教材）

从字面上来理解即：1、守住师傅的教诲；2、突破师傅的教诲；3、取得自身的发展。

该方法由5个步骤构成：

1）分析、学习对象，用P—VAR分析

2）正向或逆向思考，提供价值

3）行动（描绘细想的活动和必要的行动，在本公司展开）

4）寻找矛盾，明确矛盾（和理想间）

5）消除矛盾

【想法】

1、所谓的模仿精髓，在看传记时，思考，在当时的困境下，经营者是如何思考，分析判断、如何实践。