想要成为一个善于带队伍的人，怎么办？
1、善于发现员工的优势和劣势，哪些是可培养可改变的，哪些是不容易改变的，带团队是要会分工善用人，合适的人分配适合的工作，往往会事半功倍。
2、学会放权，很多时候因为是自己的专业领域，所以带团队的时候总觉得工作完成的不够尽善尽美，对团队能包容，能指导，帮助他们进步提升，而不是所有事情亲力亲为。
3、安排工作的条理性，安排工作不能只是单纯的下达了指令，要求跟团队反复确认是否真正理解工作，与预期的目标是否一样，不能工作完成之后发现理解任务有偏差。
4、带团队，更多的是教给团队完成工作的方法，能举一反三，触类旁通。例如一个重点工作的推动主要有几个步骤：建立组织保障、明确目标、责任分工、流程行事历、复盘总结等。从纵观全局的去指导方法和思路，而不是特别具体的细节问题。
5、留心团队人员状态，不定期的“谈心”。很多时候工作完成好坏都取决于人的状态和信心，要能够发现团队人员的工作状态，例如沮丧、伤感、麻木等，可能是因为工作进度不顺、可能是因为家庭关系影响心情，也可能是自己没有信心，这个时候就要单独“谈心”，要通过“谈心”获取信息，判断影响人的状态的原因，从而给予帮助、支持以及心理建设。部队打仗为什么一定要有“士气”就是状态问题。
6、真诚待人，相信人与人相处是将心比心，你对别人的好，他一定是有感受的。
7、以身作则，想要让团队信服，就要成为团队的榜样和影响力中心，不但能够为团队解决问题，有责任担当，更能为团队争取到好的资源，让团队人员能够感受到努力之后收获的喜悦。
8、公平公正，带团队原则就事论事，不能用个人感情或者喜好去评价一个人，对于工作和利益的分配要遵循多劳多得的原则，也要平衡关系，团队团结，很难事事公平，但一定有理有据，公正信服。
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