成功创业的第五招：做领导带队伍
天下无贼里面葛优在戏里说，人心散了队伍不好带了。很浅显易懂的表达出带队伍的核心是什么，是人心。
带人先带心！
要把握好人心，要看人性六大需求，从这六大需求上去做自己的管理思路以及跟管理工具想配合，会起到意想不到的效果。
人性的六大需求一：确定性。每个人都是渴望有确定的安全以及生存的需要。保障每个员工的底层的需求，也就保障员工对公司来说是没有不满意的地方。
需求二：多样性。就像每个女人一样，都期望男朋友给自己意外惊喜。员工也会有多样性的需求，如何让员工在工作过程中有挑战，并且有赢得体验，如何让员工隔三差五的体验到不一样的公司的变换，而不是长年累月的做一件事情。这样做起来才有意思。
需求三：有链接的需求，爱的需求。每个人都需要别人关注自己，期望分享自己，有归属感，跟其他人链接的亲密感，有爱的感觉。如何创造这些？像google公司让员工有自我表达方式，有的公司有生日会，分享会，学习会等等。
需求四：重要性。每个人都觉得自身很重要，所以要给每个人有被需要的感觉，让每个人都觉得自己是独一无二的是独特的。认可别人很重要。
需求五：成长。学习，改变，拓展，提升。如何让每个人都能在工作和公司获得成长，让他们获取的更多，提升的更多？
需求六：贡献。最后让每个人都参与进来，让每个人都能贡献他们自己的思想和知识，同时让他们有被需要的感觉。
带队伍其实就是带人，在对人的问题上，灵活使用人性六大需求总能解决问题，对于一个领导来说，这是一个非常有效的管理思路和管理工具。
说完带队伍，再说说做领导。怎么做一个好的领导？好的领导首先需要以身作则，做带头人，冲在前面；然后能够激励别人，给人信息，给人希望；后面与众人行，一起带领团队做到更多达成目标；再者，挑战现状，带领团队走到一个更高的高度；最后达成共同的愿景，让更多的人一起实现梦想。
很多领导喜欢开大会给员工讲道理，这个已经没用，因为没人听！如何说，员工才能听？如何听，员工才会说？专家知而言，智者问而听。好的领导者，在倾听中能够在错综复杂的问题中找到解决之道，所以，多听，作为领导聚精会神的听是授权员工最好的方式之一！
最后讲讲作为领导如何提升员工的执行力。需要把执行力作个区分，是执行中的执行意愿还是执行能力问题？
如果是执行意愿，如何提升员工的意愿？每年的时候我都会给员工一封信，告知所有的人我们公司的愿景，我们将去的方向是哪里，这个愿景也必须是老板需要身心和一的去做，让所有的人都知道老板确实是要朝这个方向在走。多找成功人士分享，有心态类的培训和学习，以及一些引导类的分享讨论，还可以加一些奖惩制度等等。
如果是执行能力，如何提升员工的能力？唯一的方法：培训。培训中，20%是培，80%是训，要建立公司的训练体系。建立师傅带徒弟的模式，亲自演示，员工去练习，再检查，再联系，持续的检查，直达练习到跟师傅一样为止。
最后送一个实用小工具：刘邦三句定天下（亲测有效）
第一句：你说的很有道理
第二句：我怎么没想到
第三句：这对我很重要
期望你是一个好的领导者！
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