我们所在组织，的确是朝阳行业，而且决策者的理念又新颖，产业又是国家倡导的环保产业，而人员的普遍水平却是急于要解决的问题，能力、素养、修养都存在着一定的差距，比如说我们的位置是什么呢，不是有了一点信任就以为可以搞特殊，殊不知我们是带兵的，带兵就该带出一队像样的队伍，能够胜任各种挑战，攻坚克难，其实可能认为发光点不一定就体现在如上的方面，比如特殊的人格魅力，强大的影响力，如果没有做到如上提升，能谈得上队伍的核心竞争力吗，一支队伍如果带队的都不能以高度和远见看待问题，能带好兵吗，很显然，不能，很多时候比较理解，有难度，需要过程作为铺垫，但是理解的背后要看到努力的身影，而不是仍旧停留在原来的问题，或者就无暇顾及这些，如何做合格的带队人，要有胸怀，要有气场，要表现出稳重踏实，而不是一味地迁就，如果总用狭隘来评定，永远不会进步。
能为队伍指出问题的人，应该是比较有个性的，比较睿智的，不能随波逐流，不怕得罪人，直接将问题抛出来，让大家共同的面对，制定策略来避免同样的问题反过来同样会以原来的姿态影响我们的进程，这明显是无力的，作为带队的就要心中要有理念，要广泛认同，才能做出无私的举动，如果不能看到各种问题对大局的影响，说明我们的心态还不够成熟，修为还不够。在一定的位置上不是说明有什么优越感，而是这种责任驱动我们必须做到用实际行动去影响他人。带队伍，应该有一种执着的精神，更应该体现出一种狼性文化，敢于面对困惑，敢于承认错误，如何避免类似情况的问题再次出现，觉得会伤及自己，会对自己的位置形成威胁，只有狭隘的人才会具有此种寸短的思维，随时提醒自己必须以高姿态，高效率，一身正气，绝不能搞特殊化，要干字当头，要培养自己的心性要能容得住，要做靠得住的人，这样才会影响更多的人。
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