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2020年社群空间3件事

2020年社群空间3件事

作者: 空间站胜哥 | 来源:发表于2020-02-21 09:21 被阅读0次

    腾讯视频里有个《风云战国》讲述七国的起落。

    还是蛮有意思的。

    哪里有意思呢?

    你总会发现,那七个大企业,大公司和今天的创业公司,创业市场惊人的相似。只是场景不同,时间不同,主题不同,而已。

    起起落落,

    导致起起落落的因素和规律总是惊人的相同。

    细思极恐,不寒而栗。

    没有夸张,所以我特意往后延伸了几百年,两千年。

    还是确认,原来,伟业的发起,成熟,凋落。

    自始至终,便没有改变过。

    因为,人性,像宇宙的规律一样,始终空性,如一,无常,有常,始终如此。

    历代王朝也好,创业公司也好,似乎就是时代给与人们不同的场景去发挥展现而已。

    以前,别人说商场如战场,叫商战。我不解,

    做做生意,卖卖货,赚点银子,跟战有个什么关系,哪有那么极端?

    现在我懂了,商战虽不是打仗,可它却是战争,人性的战争,自己征服自己的战争。不是吗?

    商场,战场,都是表象。

    人性,力量,才是真相。

    上一篇写道我们2020年的力量三部曲的第一个——通道。

    我们再复习一下,什么是通道,什么是流量,什么是内容,

    商业模型的闭环关键点在于——通道

    通道的背后是——流量

    流量的背后是——内容

    也就是说,一层层下来,内容即是流量,即是通道,即是大道,即是王道。

    那么,内容背后是什么?

    很显然,昨天说了,内容生产是又脏又累的反人性的。

    也就是说,决定内容能否做好的背后是——人性。

    人性本贱!

    以前,我不懂什么是:

    三天不打,上房揭瓦。。。

    棍棒底下出孝子。。。

    更不懂什么是:

    碗米恩,斗米仇。

    东郭先生。

    农夫与蛇。

    更更不懂为什么富贵不还乡。

    更更更不懂——

    天妒英才

    王八活万年

    会叫的狗不咬人,咬人的狗不叫,吃肉的狼不懂。

    现在,好像懂了。也许懂了。

    懂了一点点,为什么战国时候,修防御,勤练兵,敢改革,敢自残,敢用人,的总是默默崛起。

    而顺应人性的贪财好色,懒惰五度,喜好巧言令色,色令智昏的总是瞬间衰落了。

    我大概懂了——看似复杂的局面,实力悬殊的场面,往往因为一个人,两个人成了相国,或者罢了相国而翻天覆地的改变。

    我大概懂了——合纵连横,用兵如神的神技,聪慧,在实力面前,不值一提!花哨的战术会被写进故事里,而故事往往又是实力派写出来的段子,供胜利后的酒桌的谈资。

    从古至今,从内到外。

    实力——的背后是团队的训练。

    团队——的背后是人性和思想价值观的交织。

    而,纵观这些,想要打造一只有实力的团队,太难了。

    起码,是今天大部分的企业和品牌方最难受的点。

    因为,今天打造一支铁军的成本和时间太长了。

    当然,关键是老大没有那个打造铁军的能力。

    团队打造的能力是什么?

    有思想,有文化,有方向

    有战略,有布局,有闭环

    有战术,有教练,有实战

    关键是,不同时期的团队,训练的方式绝对不同的。

    拿着大公司的训练科目给小团队练,就是自取灭亡。

    实事求是,随机应变,才是天理。

    小团队,创业团队(几乎几天90%的团队都是这样的),搞团队不要复杂了,简单一点。不要超过5个步骤:

    1,老大想清楚怎么赚钱,怎么活着,怎么生存。想清楚客户是谁啊,产品和服务到底是什么啊?价值主张是什么啊?客户体验是什么啊?今年的目标有几个啊?这个月的目标是啥啊?这周的目标是啥啊?今天的目标是啥啊?

    很复杂嘛?不会!

    因为没提到大环境,没提到战略理论,没提到情怀和未来。

    没提到的不是不重要,是要放在心里,能说的,能想的,就是上面那些。

    2,为了生存,活着,赚钱,需要做什么事情啊?

    搞垂直内容mcn的布局和执行

    搞社群矩阵通道的运营和客服

    搞内外团队的训练和练兵

    以上说的是我自己。

    你呢?

    注册公司啊?

    租办公室啊?

    招聘啊,培训啊,卖卖卖啊。

    。。。。

    不管什么事,列出来,写出来,减到3件事以内。

    切记——没有谁一开始就是神,王,爷爷。都是一步步踩坑走出来的。

    所以,让你写出来,列出来,又不是让你掉脑袋,怕啥?

    3,做这些事,需要哪些人啊?

    比如我的2020,需要

    写文案的

    做图片的

    搞视频的

    弄编剧的

    写故事的

    搞技术的

    讲课的

    培训的

    卖货的

    服务的

    什么样的形式?

    你来我这,我养你啊

    你在你那,我扶你啊。

    4-人来了怎么办?

    培训啊

    训练啊

    分组啊

    分工啊

    开干啊

    不干怎么出错?

    不出错怎么进步?

    不进步怎么进展?

    我们要的是整个事情的推动前进,不是挑谁不对,谁不好,谁该罚。

    我们要的是进度。

    所以,每天的早会,我们清楚进度

    每天的晚会,我们总结进度,计划明天的进度。

    简单点吧,大家脑子都这了累了。

    人才战略,造就在我心里和公司里上升到了核心战略高度了。

    希望,看得起在下的小兄弟姐妹们,欢迎你们(有点像招聘广告哈)

    人才,团队的建设,决定了一家企业到底是腾飞还是摔死的核心因素。

    当然,你们要坚信——能把人才战略定位真实的核心战略的老大也会是好老大,哈哈哈不是吗?

    很简单——2020年。

    你能抛家舍业,不远千里万里来的,按照图片走个程序,合适的我会联系你。

    来不了的,还愿意拥抱着一起飞翔的空中大团队,我也欢迎。

    总之,你若不离不弃者,天涯海角我们都在一起。。。。。。额,,扯远了。

    哦,对了,2020会搞一批直营子公司,做线下城市资源中心运营,来不了总部的,欢迎就近安排啊。

    不说了,该去车站了。

    2020年,练兵,以战养练,扎根通道。

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