D7 招聘预选阶段

作者: xia_xia | 来源:发表于2017-09-22 01:13 被阅读0次

D7 招聘预选阶段
“站着死”比“躺着死”更光荣吗?——写在国足出局之后
预选
招聘阶段的休息
30天减脂挑战赛D7训练任务
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第一章　招聘过程
教师云教育：2020河南特岗开考在即，一份备考攻略送给你
产品经理招聘分析及常见面试问题
那一年，哥哥高考

预选阶段：按标准过滤简历，再通过电话沟通，进一步匹配需求，缩小面试范围，再面试详谈。

确定甄选标准：人才甄选标准应是具体的，可衡量的

人才甄选的维度：1.确立“能做，兼容，想做”的大原则，即为人才甄选的核心原则；2.以任职资格玩要素对应要求为指导标尺，修正目标尺度，同时兼顾拟任团队人员的结构的特点，圈定候选人标准诸如：资格，性别，年龄，兴趣算等，强调兼容性；3.定工具标准，标准方法有:筛，选，综合式，关键要素进行淘汰式，可偏向型因素采取补偿式;

过滤简历四步法:1.明确岗位硬性要求，如学历，经验，基本技能与特殊技能2.依据基本信息进行筛选，如年龄，性别，婚姻状况等3.重点关注工作稳定性，工作成果和过去经历与岗位职责有较大出入的地方4.提取疑问，为下一步核实设问。

简历基本信息筛选:1.年龄因素-19至25岁，快速累积工作经验，考察重点是岗位经验要求与流动性因素;25至30岁，重点考察是岗位经验的相关性与发展吻合;35至40岁，重点考察换工作动机，公司无职务平台的匹配性40岁以上，重点考察离职原因。