“明天不要再让我看见那个员工!钱不是问题!”这是电视剧或者电影里的耍酷。
现实工作中,都是“明天让他走人,钱,一分也没有!你去谈!”
员工有过错还好说,至少有谈的切入点和谈成的可能。最扯淡的是因为大BOSS 个人喜好,或者因为员工请法律上合理性长假。
曾经接到过这样的任务,从HR 总监到经理再到主管轮番找员工谈话。不要怪HR 是帮凶,一个员工到了被点名劝退的份上,他自己首先不是完全没有问题的。
轮番谈话下来,我作为参与把他招进来的HR 之一,也和他非正式的谈了一次,没有任何准备,因为各位领导都没有谈动,我还没有自不量力的觉得自己肯定能成功,只是想找他聊聊。
从招聘的角度跟他说,像他这个年龄的男士在人才市场上很抢手,现在在公司已经闹成这样了,再待下去也没劲,如果真是为了争口气,那这口气也真够值钱的了,也是浪费自己的时间和挣钱的机会,真是没必要。顺便把招聘群里几个招聘广告推给了他。
也许我是压死骆驼的最后一根稻草,也许他找到了个合适的台阶,竟然同意主动离职了!
没有辞退过员工的HR 就不是一个真正的HR。从此我也算是半个真正的HR 了吧。
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