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“我月入 3 万,却想着跳槽”

“我月入 3 万,却想着跳槽”

作者: 舵舟 | 来源:发表于2019-07-09 11:46 被阅读0次

    说实话,在上海,工作 6 年的HR,月薪能超过了3万,寥寥无几。

    但老叶却想着要离职,你能理解吗?

    不同的职业观,产生了不同的选择。

    01

    “我想跳槽了。”

    大学室友老叶在我们 7 个人死党微信群里,突然来了这么一句。

    老叶一直很优秀,专业能力也很强。三年前他跳槽到了现在这家公司,担任HRM的职位,工资是在今年年初涨到了 3 万,是我们这批老同学里混的最好的。

    我们都很羡慕他,他却说出了这么一句。

    我问他为什么,他沉默了很久说:“心累。”

    我们都以为他是在开玩笑,毕竟在外人眼里,他单位好、工资又高,前途看起来一片光明。

    他回了一长段话,大致的意思就是:公司内部管理很乱,他梳理了四五次,每次都被人为地打回原形。每天的工作就是在老板和业务部门之间周旋,自己手里没有决定权,却需要冲在最前面,大部分时候扮演的是傀儡角色。前阵子想通了,打算佛系,当把一些事情都看淡了之后,却发现自己是在混日子,特没劲。

    “为了钱,忍忍吧!”

    “不忍了,工资很重要,但平台更重要。”

    老叶看起来很坚决,我们都为他惋惜。

    02

    老叶说跳槽就跳槽。

    只用了两周的时间,确定了下一份工作,离职和入职无缝衔接,这倒是他一直以来的行事风格。

    进入新公司之后,他变得很忙,所以他就很少在群里说话了。

    有一天,他发了一条朋友圈:收入=工资+可能性,可能性=行业+平台。行业大于平台,平台大于奋斗。好的行业和平台,意味着"未来的无限可能性",共勉。

    同在群里的小五,截图发老叶的朋友圈给我看,问我老叶说这话是不是又想跳槽了。

    我笑了笑说:不会的,老叶对现在的工作应该很满意。

    “ 真装逼啊,这毛病老叶改不掉了 ”

    “ 你们两啊,对工作的看法,是完全不一样的 ”

    小五不能理解老叶为什么月薪3万的时候说跳就跳,老叶也无法理解小五为什么总觉得眼下的工资就那么重要?

    我本来想告诉小五:工作,其实就是一个坑接着另一个坑。填不上,可能就过不去。在职场,说白了,月薪五万和月薪五千,可能就是这点差别。

    后来想想就算了,大学他们两一个寝室,就经常辩论这辩论那,不是一类人。

    03

    群里上周一直在讨论“35岁现象”,老叶因为工作忙的关系,依然很少说话,小五也因为自己家里在装修,很少发言。

    倒是其他几位小伙伴聊得很起劲。说到“35岁现象”,就聊到了前年中兴工程师欧建新跳楼,你说毕业于名牌大学的他,在公司担任研发主管时,公司怎么就突然说抛弃就抛弃呢。

    35岁这个年龄确实挺尴尬的,他们的工资不低,但是直接效益却难以预估,所以在行业下沉、公司业务收缩,或是发生重大变动的时候,很容易就会被当成包袱甩出去。

    你以为你的岗位是安全的,其实让你安全的,是你的不可替代性和稀缺。

    小五看到我们的讨论后,依然挺嗤之以鼻。

    “ 真鸡汤,说白了,万恶的资本家 ”

    “ 改不了别人,我们只能改变自己 ”

    隔着屏幕,我似乎都能看到小五的表情。小五素来秉持现实主义的价值观,除了钱,他觉得其他东西都是虚的。

    04

    老叶跳槽这件事,让我想了很多。

    如果现在有人问我:薪水高是否意味着一份好工作,我的答案无疑也是否定的。

    如果你要先享受更大的收益,然后再去创造价值,往往是不能持久,这是饮鸩止渴。有人给了你更高的经济回馈,那就意味着对你的期待更高。而一个人创造的价值并不完全由自己决定,还依赖于客观的条件,比如团队的因素。

    老叶更看重的是自我的成长,小五更看重的是眼前的收益,他们两自然观点冲突。

    我微信问老叶。

    “ 老叶,你眼中的好工作的标准是啥?”

    “ 好工作 =能力提升(发展潜力)+ 薪水+ 个人成就感。

    聊着聊着,老叶还拿出了自己思考的跳槽线形图。

    哎,他这个拿到什么问题都喜欢画图的毛病,是改不了了。

    05

    不知道,你有没有发现这样一个现象。

    我们身边有很多小五,却很少有老叶。

    大多数的人,并不能像老叶那样,对自己的职业生涯考虑的那么清楚。面对大部分像小五一样的员工,其实最头疼的就是HR。

    像小五这样的员工,并不好管理:

    ①加了工资,员工不满足;

    ②给了福利,还各种抱怨;

    ③花钱培养,转身就离职;

    ④业绩考核,结果不买账;

    ... ...

    有太多考核与激励上的问题,等着 HR 去解决

    怪不得有人说,能做好绩效考核的HR,一定是大牛中的大牛。

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