下午例行和团队沟通一周的工作，本来克制自己不去说人的短处和不足。还是惯性使然，想到许多不如人意的事，开始数落起来，大家又是一片沉默。明明知道这样的方式不行，要去刻意避免还是一件比较难的事情。争取去做好自己的角色，正确地发号施令，给足够的信息，提出有效的反馈。
我们正常的管理方式，一定是给人定一个目标，围绕目标设定一套完善的考评机制，最后给人评出来一个等级，有些呢是根据排名。这两天就听一位自己的领导说，现在大家玩的考核评分排名系统，干什么都是按这个来排，比如参加会议按排名情况排座、吃饭按这个排，搞得人很没有尊严。大家都是一个体系下去做，每个地方也都有差异，有可能自己付出的比其他人还多精力和努力，但收效却不完全等同，最终自己还要落一个“不行”的名头。现在我们的管理都是以“人”为中心，如果一件事做不好，首要的就是觉得这个“人”不行。有部分管理人员会刻意让自己做到只对事不对人，但依然还是以人为中心。
自己组织开会，就会有很切身的感受。讲到某个事情时，集体沉默时或者有人提出个人辩解时，就是大家在表达一个意思，这个不是我不行，会给出很多的客观理由来证明自己。
理想的管理方式是作为管理者，我们掌握足够的信息，同时利用我们自己的信息优势，发出正确的指令。正如AI一样，我们要发出好的prompt，让AI去生成，最后人来做选择。管理者发出的指令足够清晰，前线作战的人能获得足够的信息，他在现场有足够的权限做出判断并行动。管理者根据前线反馈的信息进行理性选择，再给出指令、信息和反馈，这样良性的一个互动过程，更能激发人的主动性。只给评判，一定会打击人的积极性，给负面反馈也会，但会稍微好些。按照科学的统计，给出一个负面反馈，要用五个正向反馈来弥补造成的伤害。我们也不是一昧要求只给正面反馈，在给正面反馈时，也是可以按照5:1的比例来给的。
人会追求变得更好，在追求变好的路上，不要给自己太多的限制，保有善意，给予理解。我想到吴军老师说过的一句话：除死无大事。一切都是可以过去的，一切都是可以去理解的，唯一要做的就是保持开放和学习。
坏习惯清单继续执行
走路玩手机又发生了，减少。
身份认同强化
阅读者（纸书5页）。
学习者（两个专栏）。
写作者（完成）。
跑者（完成）。
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