这段时间王健林因为出售资产而频上新闻，但他以前那句“先赚他一个亿”的小目标还记忆犹新。那个时候，大伙也纷纷调侃，觉得首富的小目标我们一辈子也实现不了。小目标也有点被“玩坏”的感觉。
1.王健林的“小目标”
其实，这里面有两点误解。第一，这句话是有它的语境的。节目里，王健林说道，有的年轻人想成为首富，不知道怎么办，他给的建议是，先定一个亿的小目标。这样是不是顺理成章了？对立志于要成为首富的人来说，一个亿可不就是小目标么。第二，提出“小目标”，并不是成为首富后的王健林的随口一说，没有成为首富的时候，王健林也是这么做的。
万达最早的名字叫做西岗开发公司，主要做房地产开发。1992年搞股份制改造的时候，觉得这个名字太土了，想要改名字，就搞了一次有奖征集。最后从中选出的入选者方案，就是现在的万达标识，深蓝色，由万达的拼音字母WANDA变形为海浪和航船。为什么用蓝色呢？因为万达是海边诞生的企业。为什么外面要画一个圆圈呢？因为要走向世界。
1992年，在万达还没有走遍中国的时候，就已经定下了“走向世界”的小目标。后来在2004年，万达正式将“国际万达，百年企业”作为企业文化。而实际上，直到2012年，万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。王健林也曾感慨，没有这种志向和目标，万达是走不到今天这一步的。
2.很多企业把“小目标”弄丢了
当今的企业，也要有这种志向和目标。我们招商快车投资总裁胡继林为国内众多企业把脉，发现优秀的企业都有以下的共同之处。
一：招商模式引领潮流；
二：运营模式很稳进；
三：商业模式非常出众；
四：管控模式十分高效。
很多企业都有自己的雄心壮志，只是一些企业响亮地喊出来了，而另一些企业，却在日复一日、年复一年的消磨中忘记了自己曾经想要走遍中国，走向世界的雄心。
他们在招商扩张的时候遇到了阻碍。
企业在变大变强的时候，有时并不是一个简单的加法，而是裂变重生。一个全国性的企业，一个国际化的企业，和一个地方性的企业，是完全不一样的。企业在走向全国的时候，面临的是全新的难题，他们并没有处理这方面问题的经验，所以一些企业就退缩了。而另一些企业在摸索的过程中，也付出了很大的代价。因此就会有人去找一家专门致力于招商融资的公司，帮助企业渡过这个阶段。
3.招商快车投资的使命
招商快车投资无疑就是企业招商融资的加速器，作为广州蓝奥集团全资子公司，公司拥有强大的项目投资/产品营销、品牌策划、招商服务、项目/产品加盟/分销/代理商招募、招商会执行经验，依托于多年专业的营销和招商服务经验，积累了丰富的项目和管理能力，投资项目覆盖众多行业。
当今时代，众多企业在自身项目发展前景以及寻求资本方面存在疑虑。例如，在商业模式、招商，模式、运营模式、管控模式上，企业该是如何发展？在寻求资本的时候，对接的是资金，还是资源，抑或是智力？
总而言之，要完成企业的“小目标”，需要考虑的因素是多方面的，无论是项目孵化还是资本对接，最好都交由专业的招商融资企业去完成，自己专注于公司核心业务，只有这样，才能完成企业自身的“小目标”！
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