自律是为了实现目标，那如何实现目标呢？目标有大有小，每个企业、每个人都会制定一些目标。但一个大而空的目标是无法实现的，这也是为什么很多目标无法实现的原因。因为没有做好目标的拆解，从系统论的角度来看，要不目标看做一个深度量而不是一个广度量，对目标不能野蛮的进行比例拆分，而是要进行逻辑拆分，拆分成不同的组建。就是将目标任务看成一个多目标系统，而不是单目标系统，将核心目标进行层层拆解，形成多个目标，协作推进。
管理大师德鲁克提出的MBO目标管理框架就是为了达成这个目标，但在实际使用中，由于用户的理解和观念问题导致框架使用出现问题，Intel前CEO格鲁夫对MBO框架进行了升级和改进，包括四点：一，限制了目标数量；二、加快OKR制定和复盘的频率；三，全员参与OKR制定；四，制定具有挑战性的OKR，形成了这次要讨论的OKR工作法。
OKR是一个严密的思考框架，能够让员工在同一个框架，瞄准同一个目标进行工作，并且将工作精力分配到自己所要负责的目标上。OKR可以被拆解成六大要素：
第一个要素是：就是要有精准的目的和严密的框架
第二个要素是，要认真地对目标进行复盘
第三个要素是，确保各部门认可彼此之间的OKR，从而员工之间紧密合作
第四个要素是，精力的聚焦
第五个要素，要量化你的目标
第六个要素，OKR完成后的最终结果，是促使组织的成长。
思考：
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