“得到”例会[2018.3.6]的得到
前言
这是一篇起草于2018.3.7日的草稿，被拖延了4天才发出……
本文根据2018.3.6例会过程中的文字稍作整理及修改。
工欲善其事必先利其器 - 本周的内容主要包含对“效率”的理解和“工具”的应用，对于职场人士还是大有裨益。
一 运营数据
到2018.3.4日，累积用户1713万，至2018.3.6已超过1720万。过完正月十五，日活用户重回100万，比春节期间高了很多。
二 罗振宇
1-关于孩子教育的三种能力
赵鼎新教授观点：现在交给孩子任何技能都会随着时代的进步而过时，必须培养三种能力：会算、能写，敢判断。
社会学家赵鼎新，芝加哥大学社会学系终身教授。按照国际社会学界评价，基本上社会学的山顶就在芝加哥大学。而芝加哥大学能代表这一代社会学水准的就三个，赵教授是其中之一，不仅是华人当中首屈一指的社会学家，在全球也是执牛耳的人物。
1.1-会算
面对复杂情况的统筹能力，面对一个情况，我先干什么，后干什么，先搞定谁，后搞定谁，怎么样统筹安排自己的时间。
1.2-能写
通指一切表达，包括写作、包括演讲。其实这是提高工作效率的最重要的手段，提高工作效率不是你自己单点提高工作效率，而是用说和写等方式，以传达信息和价值观的方式，能够协同更多的人在自己所主导的协作网络中，实际上就是提高自己的工作效率。
1.3-敢判断
请注意，不是洒狗血说大家应该讲道德。道德就是你在判断的时候不废话，道德感特别强，特别容易作出判断。
2-关于效率
2.1-真正妨碍工作效率的是犹豫，尤其是价值观上的犹豫。
2.2-如何避免犹豫，提高效率
1-会算，因为经验多，遇到的情况多，可以将自己的精力合理安排。
2-表达能力，无论是会写还是会说，让其他人纳入你自己的协同系统。
3-岁数越大，价值观相对来说比较稳定，也可以帮助我们提升效率。
三 快刀青衣
1-关于产品经理 和 效率
1.1-目标管理能力
效率低往往是因为不够专注，对目标和结果完全没有预期。
产品经理最重要的并不是说你能多会做原型，多能聚拢资源，或者你的创意多么伟大,产品经理必须有完整/准确的交付节点。对于产品经理来说，所有工作都是没办法去像程序研发/测试/运维等工种一样有实际量化指标。
当你的产品没有上线，哪怕做三年，在外界看来也等于一点工作没做。所以要有一个完整的里程碑，要预见到这个产品做完之后会是什么样子，然后再反推自己要怎么做。拆分成几个节点来做，这个过程对产品经理非常重要。
1.2-目标拆解能力
哪怕是一个非常大的功能，看起来非常复杂，可以通过拆分成一个个可达成的小目标。可参考桥水资本创始人- 雷.达里奥的“五步方法论”
第一，设定目标
第二，发现通向目标的障碍
第三，诊断问题所在并制定计划
第四，列出解决问题的任务清单
第五，坚决执行任务
1.3-重要度、紧急度、优先级的判定
1.3-效率高并不代表特别好
如果在一个错误的道路上，跑得越快证明距离正确方向越远，不走弯路才是一个效率高的核心体现。
重要的事情并不是我现在马上开工，第二天上线，而是能不能把问题定义清楚，把bug定义清楚，想清楚解决方案，它未来不出错，或是很长时间内都可以稳定运行——这是核心，保证效率的一个方式。
1.4-做任何事情都要想清楚，一切以结果为导向。每天都会激励自己赶紧忙，忙完当前的就可以做下一个。
四 脱不花
1-关于效率的看法
效率问题首先是目标问题，效率低的人一定目标感特别差，就是他根本不知道在干吗，怎么可能把这事干好？
2-合作就要找“忙”人
合作就要找忙的人合作，一个人越忙，说明他合作的人越多，这就侧面证明他越能管理好时间。你越找闲人，对方都闲习惯了，最后一会拖累你。因为没有任务和目标的习惯，他也一定交不出成果。
在合作过程当中，如果一个人已经闲了很久，你不要觉得他有时间，他其实更没时间，之所以闲很久是因为他乱七八糟的事特别多，他不能专注。
所以，不能跟闲人合作，一定先选忙人合作。
3-效率的本质
每一个效率高的人，他解决的问题肯定不是说你用八小时，我用四小时；而是说我每天干14个小时，能干你40小时的事。
本质上来说，效率问题不是解决更偷懒的问题，不是你效率提高了，可以有更多的时间去玩、去休息。实际上你可以一天当成别人的四天过，这才是效率问题的本质。
4-关于效率的原则
4.1-目标管理
提高效率的第一件要义就是你会取舍，你会放弃很多的事情，不该干的坚决不干。
我扔进去的时间并没有给我产生高效能的产出，所以这个效率就处于失控状态。正是因为这个失控状态我不能接受，所以我不得不反过来对这件事情做取舍。
因此当我的目标是清楚的，我就很容易作出取舍，我就更容易去管理我自己的个人效率，干点有用的。
4.2-只要一张清单
定计划是有技巧的，很多人特别愿意定计划，而且特别细，比如说手账达人，不仅特别精细，还特别美观。
但这种人百分之百都是拖延症，因为他把所有的注意力都消耗在“定计划”上。《自控力》一书专门有一章论述这个事，计划如果花费你太多的时间，就不会行动了。当你做完计划，感觉已经把这件事干完了，热情已经消耗完了，等真正做的时候反而没有热情。
很多人生活中也有这种感受，比如说特别爱定运动健身计划的人基本到年底就胖三斤。特别爱定读书计划的人，每年12月份就是两种情绪，上旬哀嚎今年的计划没有完成，要读52本，还欠49本。后半个月就打鸡血，我已经把明年的任务定好了，明年读一百本。
所以我建议大家的原则：只有一张清单。你的计划当中不太可能出现这种情况：运动计划清单，健康计划清单，工作计划清单，家庭事务清单，有的人还有一个学习清单。你只要一看这个人的计划表，时间清单是分主题的，你就知道他没有执行力。
因为这种清单是无法执行的，定计划的时候非常爽，但是执行的时候根本无法执行。你一天只有24小时，一年只有365天，因此你必须把所有事务归到一张清单上，也就是说你管理的是你的时间和精力。
对于我来说，因为我又是个妈妈，又是一个妻子，又是公司的工作人员，对我来说，我的个人事务、家庭事务、工作事务全部在一张清单上，只有这样才能真正打通时间，碎片化时间才能利用得很好。
4.3-允许计划有可变性
很多人特别严格管理时间，每44分钟就干一件事，剩下30分钟干另外一件事。导致另外一个问题，：计划完全刚性，没有可变性。你永远无法确保和你协同的人，时间能永远配合你。所以需要允许自己的计划有一定的可变性。
4.4-适应电子化工具
适应电子化工具，尤其是在定计划这件事上。现在除了睡觉时间，16或者18个小时不离手的唯一一个工具就是手机。如果一个计划制定工具不在手机上，可以断言，时间管理会脱钩的。
先在脑海中记住，再回去画在手账上，这很麻烦。但如果在手机上，就可以实时调整和管理，反馈效率就会更高。
4.5-定模
提高效率很重要的方式就是定模，你做不同的工作你要不断地琢磨最佳模型是什么。
套路是非常重要的，比如说有的时候可能会限制你，但是没有套路你更没法创新，因为你永远不知道什么东西已经是基础、已经是常识，什么东西才是创新的。一个没套路的人很容易把别人的套路当成自己的创新。
过去我在咨询业，咨询业鼻祖麦肯锡的名言“别再新造一个轮子”，套路就是把有轮子的事用好，所以做不同的工作一定有最佳模型。
比如今天上午我们在一个产品会上讨论得到的课程开发压力越来越大，今天罗胖还跟我说，我们一定要告诉同事，如果过去我们的产品好、专业能上线的话，今天得到上手的每个课程，不到惊艳程度是不能上线的。我当时就眼前一黑，啥叫惊艳？这就意味着不仅仅要要求你有严谨性科学性，还要有魅力。
你很有可能浪费大量的时间，所以现在我们就要重新梳理这个套路，说在前期我们可能要增加几个控制点，我这几个控制点要做好，而且我前置，才能够在刚刚启动这个项目时就判断这个老师或者这个产品有没有魅力。有魅力，能惊艳的我们就往下做。
如果一开始我们就判断它的魅力不足，魅力值不够，我就在这个阶段果断放弃。成本会比较低，而且时间投入可控。作为内容开发者来说，效率就提高了。所以寻找套路也是非常非常重要的，如果你长期做一个工作，你应该有工作的基本套路，而且你前后左右给你打配合的人也应该了解这个套路。这样的话，你们协同的效率也会提高。
4.6-关于个人带宽
我觉得在今天，可能不得不练一件事：道理上来说专注非常非常重要，但到具体工作场景当中，或生活场景中，我们不得不去进行多任务并行的练习——每个人必须是一个多任务处理器，你不能说我手上正在干这件事，全世界不能跟我说话，我的注意力百分之百只能投入在这件事上，我的注意力带宽不能分散在别的事情上。
尤其当你是一个带队的人，就必须是多任务处理器，脑子里必须同时匹配三个东西：时间表，效率的追求、时间的追求。我们从事内容行业，就是一个时间行业，我们经营的不是内容本身，而是时间。
4.7-学会回血
当你学会用14小时干别人40小时干的事，消耗肯定比较严重。这种情况下要找到自己快速恢复战斗力的方式，否则只消耗不回血，效率无法持续。每个人的“回血”方式不同，需要找到自己适合自己的“回血”方式。
4.8-总结
关于效率问题我给大家建议两个：
1-不要只算工作的账，把你的24小时搞到一个时间流里面来，搞到一张表上来。只有这么管理时间，才能真正提高效率，才能进入一个效率化的思维。
2-不要只考虑自己的效率，这没用，需要考虑协同效率。就是你必须把你跟别人的协同协作等等问题全部考虑到你的身上来，这样的话，你的效率才能够得到实质性的改善和提高。
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