找到有经验的过来人问。
适当询问+观察+混圈子，可能需要一定积累。
一个原则：对其他人询问不熟悉的领域问题时，尽量多用带有假设的封闭式问题。
在陌生概念面前找出“关键评估维度”的一个核心问题
这件事是否有一些变量维度？就是因为某个X要素不同，而导致有完全不一样的做法？
运营最常见的三个要素：目的、人群、 手段。
1通过询问或思考，的到某些基本的关联要素。
2把所有得到的信息和要素放到一起，尝试进行整理和分类。
3产出一个初步框架。
4对框架进行补充完善。
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本文标题：如何在不熟悉的领域建立自己的思考框架？ | 底层逻辑
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