首先：感谢公司这次为了提升中高层干部的管理能力举行为期两天的一次内训，我很荣幸的成为其中的一员。让刚上任一个月的时间内有效性的去提升自己的管理能力。通过两天的内训，个人主要学习了以下几方面。
如何成为一个合理的管理者？
“团队”两字从字面上的意义来讲就是一个有口才的人扛着一面旗，后面跟着一群人。因刚接手这个岗位才一个月时间，显得格外的吃力，团队认知方面多有不足，更多的是不知道如何有效的去管理团队，让整个团队提升一个“度”。只会下达目标而并没有去利用团队的协调性去做到一个跟进，也没有说从中去衡量整个团队目标的着重点，更有效得方法带领团队。但是，通过张勇老师的确定目标、分派任务、沟通激励、评估绩效、培育下属五项基本任务当中重新定义如何管理团队。
①角色的定位：清楚在什么岗位就得做什么样的事，团队的目标不单单只存在某一个人身上，一个人再强也抵不过一群人，必须是整个团队一起有目标性，有协调性的携手共进
②：带教新员工：综合上个月的情况分析，没有一个明确的目标、逻辑性的去带教，让其放任自流的埋头苦干也没有达到一个理想的效果。通过培训“我说你听，我做你看，你干我总结，你做你总结”的方式有阶梯性的去带教。
③：批评与表扬：张勇老师分享了一个“汉堡包”批评与表扬，批评以往更多的是如何一针见血的去批评，没有技巧性的去跟其沟通所产生的错误，从而发现情绪低落，执行力下降的因素。表扬少之又少，没有及时性的去肯定一个人的成绩。没有善于发现团队里每一位成员身上所发生的闪光点，让其放大成为团队里的一面标杆。从而用有效的方法去调动团队里每一位成员的积极性
④：正确的工作心态：一个不好的工作心态不一定决定工作效率，但一定决定工作质量。每个人应当正确的认知现在工作在哪个阶段，付出跟回报是成正比的。
希望通过对自己的高标准要求同时复制到每一个团队里的成员去，从而更有效的管理，更有效的去创造一只高标准团队
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