利用对下属亲人的关心，获得下属的支持。
“想人之所想，急人之所急”，总是能给人留下极佳的印象，并能同时获得料想中，甚至远超出想象的人际交往成果。能将这种策略巧妙地运用于管理之中的领导，自然能得到更高的支持率。
巧拉家常，拉近彼此之间的距离。
作为管理者，在工作中难免会遇到一些充满“敌意”的人，这时就要试着说一些生活中的事情，沟通一下彼此之间的感情。虽然不敢肯定他一定会对你产生好感，但至少也会让他觉得你没有想象中的那么“可恶”。
“霍桑效应”的启示：让员工把心中的不满发泄出来。
由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，“谈话实验”使他们的这些不满都发泄了出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增，产量大幅提升。社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。
影响生产效率的根本因素不是外因，而是内因，即工人自身。因此，要想提高生产效率，就要在激发员工积极性上下工夫，要让员工把心中的不满一吐为快。
掌控能力比自己强的下属：一用、二管、三养。
作为一个上司，要善用能力比自己强的下属。
以欣赏的心态来看待有能力的人。要平和积极地对待表现出色的下属，不要有嫉妒心理。如果有嫉妒心理，就会有许多过激的行为和语言产生，就会大大影响到上司自身的形象和声誉。以欣赏的心态来看待下属，这样不仅下属会有自豪感和荣耀感，而且也会积极地把能力都发挥出来，而上司自身也会受到有才干的人和有才干的人以外的人的尊重、信赖和佩服。
“转得快”不一定“跑得快”，让员工用业绩说话。
最有效的管理就是知人善任。只有在千百人中发现真正的人才，并且能够充分利用的管理者，才是一个优秀的管理者，并且必定走向成功。
作为领导要平易近人，收揽散漫放纵的人心。
上司与下属的关系，密切联系着组织与员工的关系。很难想象，对上司存在厌恶情绪的员工们会拧成一股绳，为组织的存在和发展披肝沥胆。可以说，员工对于组织的前途起着至关重要的作用。因此，无论是为了整个组织事业的开展，还是为了个人事业的发展，作为上司的你，一定要懂得一些收买人心的技巧。
主动为下属承担责任更能赢得下属的心。
俗话说：“大树底下好乘凉。”倘若你能给你的属下提供一个乘凉的好地方，那么你的下属将会由于你的施恩而“报效”于你。
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