私企社改的经营理念

私企社改的经营理念

文/慈天元

人多，大家一起出力，力量才大。这是一个普遍适用的道理，无论是个人生活，还是企业经营，甚至是国家发展，都需要集思广益，共同协作。然而，如何使大家的发力方向一致，形成合力，却是一个复杂的问题。

我们曾经试图成立一个18人平权的股份公司，希望通过集体的力量，实现企业的发展。然而，结果是不了了之。这是因为，虽然人多力量大，但如果方向不一致，甚至相互冲突，那么力量反而会被消耗掉。因此，我才决定自己独资运作“喆农学林”项目，以确保方向的统一和力量的集中。

在我独资运作项目的过程中，我提出了三级股权划分的架构：原配股，项目股，消费股。原配股是企业创立者专属的股权，这是对创业者的尊重和回报。项目股则是针对后续加入的投资者或合作伙伴，无论他们的资金实力如何，或者能力有多强，都只能通过项目股来参与企业的运作。而消费股，则是企业对消费者的回报。我认为，企业获得的大部分利润，应该回报给消费者，这是企业的社会责任。企业不赚钱是不道德的，但赚了钱只会中饱私囊，则更不道德。

我把企业自身的这个变革过程称为私企社改，也就是私营企业的社会化改造。虽然企业的经营属性仍然是私企，但企业的社会功能，已经从追求利润最大化，转变为了为人民服务。这并不是说我们不再追求利润，而是说，我们追求的是在为人民服务的过程中，实现利润的智能分配，且分配方案是让人民有更多的获得感。

以人民权益为经，以智能分配为纬，就是我们私企社改的纲领。人民权益是我们的出发点和归宿，智能分配则是我们的手段和工具。通过智能分配，我们可以更好地实现资源的优化配置，提高企业的运营效率，从而更好地服务于人民。

总的来说，我认为，无论是个人还是企业，都需要明确自己的方向，坚定自己的信念，才能在发展的道路上，走得更远，走得更稳。我们的力量来自于人民，我们的目标是为了人民，只有这样，我们才能真正实现人民权益的最大化，并同时实现企业的社会价值。