本书作者美国吉姆•柯林斯。我在读到第一章节，“优秀是卓越的大敌”，我们在很多的时候，就是这样的，总认为已经做到优秀就很OK了，其实这是远远不够的。优秀是卓越的大敌，是我们人类面临的大问题，如果我们能解读到从优秀到卓越的奥秘，优秀的学校就会变成卓越的学校，优秀的政府就能成为卓越的政府，而优秀的公司也就能成为卓越的公司。
我们的要从优秀到卓越，就是必须是第5级的经理人。不仅仅是能力突出个人，乐于奉献的团队，坚强有力的领导者就可以了。还有有谦逊的品质和坚定的意志，建立持续的卓越业绩。只有这样的人才能把公司的利益放在第一位，当业绩不佳时，他们总是内看自己，责备自己，承担所有的责任，而不是埋怨别人。而公司成功时，他们总是归结于别的因素，而非是自己。第5经理人总是表现出一种令人折服的谦虚，他们都不爱抛头露面，保持低调。
我反应到自己身上，在经营时出现问题，总是把指责和抱怨指向他人，当取得一点点成绩的时候，就是居功自傲，觉得都是自己做好的。一点谦虚的心都没有。遇到事情总是冲动，急躁，没有把事件正面处理。行事从来不冷静，理性的处理，没有依靠标准，乱来一套。
先人后事，实现公司的跨越首先是设法找到合适的人才，不合适的人下车，这样才能决定车子开往的方向。在人员决定上严厉但不冷酷无情，宁缺毋滥。人力不是最重要的财富，合适的人才是最重要的。
直面残酷的现实，但决不失去信念。所有的实现跨越的公司都是面对残酷的现实为起点，从而走向成功的路。如果我们不诚实面对现实，就永远不可能作出一系列的决定。公司从优秀到卓越的首要任务就是，创造一个文化氛围就是：人们有无数的机会倾听，这样，最终的事实也会被听到。要多提出问题，少要求些答案，要对话，要争议，但不要强制，作彻底的事后分析，但不要强制。建立“红旗”机制，把信息转化为无法忽视的信息。
刺猬理念：三环理念就是一个简单而清晰的理念，你对什么充满热情？你能在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？这就是刺猬理念的三环图，要明白你的组织在哪里方面做的是最出色的，如果你不能在核心业务上成为最优秀的，那就不能成为刺猬理念的基础。最世界上最好的感悟就是，核心能力更为严格的标准，在某些方面你可能是最优秀的，但是在现阶段没有竞争力。要确立目标并制定战略。
训练有素的文化，持续辉煌的业绩需要建立一种文化，要自律的人们采取规范的行为。同时训练有素的文化也有双重性，一方面需要人们遵守一贯制度，令一方面，它给人们在制度的框架下自由和责任。
技术加速器，实现跨越的公司避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法，他们精心挑选技术，成为应用这些技术的先驱。他们把技术当作技术的发展势头的推动力，而非创造者。
飞轮和厄运之轮，从优秀到卓越的转变，对局外人来说，像是戏剧性又像革命性，但是对执行者来说，这是一个有机的积累的过程。无论结果多么的富有戏剧性，从优秀到卓越的转变不会突然降临，没有任何幸运的突变和奇迹的瞬间。它是从积累到突破，是在很长的一段时间内，坚持不懈地推动飞轮朝一个方向旋转，一圈又一圈，飞轮就会积累起动量，最终实现突破，完成飞跃。
公司从优秀到卓越的转变，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它默默无闻，也一样可以创造卓越。
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