家有一位“大领导”

在我看来，谢先生拥有绝对的领导气质，这种气质是浑然天成的。

他把2020年的销售数据发给我，让我帮他把年终总结的PPT做了。

像极了我所在的公司领导：微信发我两张参加活动的相片，让我根据相片出新闻的样子~

【一】

最近在协助谢先生完善年终总结PPT，近期他所在的公司要开会，经理级别都需要现场汇报工作。

谢先生对我给他做的PPT做出指示——

某些部分太过详细

某些部分用词不通顺

整个PPT不够从大局考虑

... ...

具体PPT从哪些大局方面修改，谢先生给了我充分的自由：他只提供大致方针，具体修改我要自己悟。

昨天凌晨看完电影回到家，谢先生让我修改PPT，然后他躺在床上就睡着了，让我修改完叫他。

第二天他要出差南京。

我根据自己的理解，把PPT修改后发到他微信上，也没叫他就自己也休息了。

第二天谢先生醒来，看过微信上的PPT后，对我说，除了增加了样式，也没怎么修改呀？

【二】

没有吐槽的意思，就觉得谢先生跟我在工作中遇到的领导挺像的。

安排工作的时候并没有做出具体指示，但是在工作完成后，又会指出其中的各个问题，偏偏人家指出的问题还是正确的。

其实，大家心知肚明。某些时候，工作未来具体怎么做，领导也是摸着石头过河。把工作安排给下属，某些时候也是希望从下属的计划中，可以得到一些灵感。

针对这个PPT，谢先生的意见是对的：

谢先生现在是大区经理，他站在一个比较高的位置上对2020年的工作进行总结，2021年的工作计划也要从大局考虑。

具体工作的执行计划，是下面经理、主管要做的事情。

谢先生要做的是整体的统筹规划，包括对下面人员的管理。

我写的内容的确有些小家子气。

这可能是受我自己工作影响：我在工作岗位中偏重执行，工作总结都是具体我要怎么做，才能达到目的这类。

我所在的部门就我一个工作人员，我不领导别人，也没人领导我。所以，大概我比较欠缺大局思维。

【三】

今天，我家的“大领导”出差了。

尽管我年长他几岁，貌似家里的重要决定，都是他做的。

他属于嘴比较笨的那类人：给下属开会的时候能做到滔滔不绝，喝了酒之后也能侃侃而谈一些大道理。偏偏在重要会议的时候，在有领导旁听的时候，表达能力就有点不够用了。

刚认识他的时候，他就是个沉默寡言的人，慢慢在公司干到了比较高的位置，他已经进步非常大了。

我也要努力了：努力找一个好的公司，选一个好的行业深耕十年。

家有一位“大领导”哪够，我也要向成为“领导”的小目标进发。

加油，奥里给~~~