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《精进》第五章:向未知的无限逼近(修炼思维)

《精进》第五章:向未知的无限逼近(修炼思维)

作者: 盛碗清水 | 来源:发表于2017-03-13 10:30 被阅读0次

《向未知的无限逼近—修练思维,成为大脑利器》

提问:

说到思维你会想到什么?

要想成为历害的人与右脑思维有什么关系?

知道右脑思维是左脑的多少倍吗?

画图与思维的关系?

流程图呈现的结构性思维与碎片式的想法的差别

工作或者生活中会使用清单吗?对高效能人士的影响是什么?

一:大脑需要“断舍离”

简化=清晰思考前提,给大脑思维腾出更多使用空间

1:过滤没有价值的信息

1.1建意:

(1)精选可信赖的信息源(第三方审核或具有法律责任的内容)

(2)不追逐当下流行或过热的信息

(3):重事实信息,轻观点和评论

(4):定期闭关,屏蔽外界纷扰

2:培养简洁的表达能力

2.1好的表达,对思考强度的要求是成倍上升的,你的世界不仅没有复杂,反而更简单,清晰。

2.2建意:金字塔原理或结构思考力。

二:找寻灵感(喂养潜意识--先发散,后收敛)

1作者认为:那些经常走神的人,甚至做白日梦的人,他们在创造力测试中的得分是更高的。

案例:我!

2结合我的建意:

(1)早上灵感写作(九字真言):不准想,不准停,不准改,把大脑的监考官去掉,灵感就渊渊不断涌出。

(2)穿插不同书籍进行泛读。

3作者观点:

(1)随机与混乱,带来灵感和创造力,并结合有序的工作,才能发挥最大效用。

  (2)混乱是秩序的另一种形式,通过混乱颠覆固有的,模式化的思维习惯,最终构建新的成果。

三:将思维转化为图像

图解思考

画图:

(1)加深对内容的理解和记忆,帮助思考。

    A:作者观点:图示作为一种直观化的表达,比语言文字主种线性结构有更大优势,让复杂关系更好显现。

使得工作记忆有更大的活动空间参与更深更广思考。

    B:自已理解:视觉化的内容更形象、生动,化繁为简,也更直观和具体。

    C:个人建意:思维导图,手绘,流程图,更回简洁便利、易理解。

(2)突破工作记忆的限制

1:作者认为:

当头脑中回忆或者构想某个图像时,会形成视觉表征,加深理解。

一张具有思维的图案能够激发人们直觉思考,突破思考的瓶颈。

2:举例:

很多成功的写作者或者科学家都善于进行具象思考。(伟大的科学家)

写作:用形象思维,先构思人物或场景形旬,再用句子表达出来。画图:用画图也表达。

(3):图像也参与思维的推进与创造

不仅用草图表达自已思考,也推进自已的思考。

(4):根据不同的环境和需求,选用合适的图形

线性流程图,金字塔,树状图,系统流程图和结构图等。

四:借助工具,成为周密思考的高效人士

1:常人容易陷入的误区:

以偏盖全,一旦形成对某个问题看法,而对相反的论据视而不见。

受知识和经验的限制,出现盲区。

思维和决策易受少数特殊事件影响。

2:方法:

1.1方法1:模型(矩阵)

1.2好处:发现更多思考的盲区,否则,思考易陷入天马行空,简单的改变。

1.3设制四个区域矩阵图:

公开区:我知他也知。

盲  区:他知我不知。

隐秘区:我知他不知。

未知区:我他都不知。

1.4举例运用:研制新奇的饼干。

a横向:穷尽无重复;b纵向:深入地了解。

方法b:清单

1.1清单优点:

A作者认为:

是知识传递的高效方式。

是行动指南,可以减少遗落。

培养好的习惯,减少干扰,简单快速。

可反复完善。

B我认为:

做事高效无遗落,按轻重缓急计划,有序不乱的做事。

1.2借助各种软件工具;

1.3个人举例:例如奇妙清单软件

A做法:

(1)三层高度,四步流程。

1.1三层高度:即角色,项目,行动/信息

1.2四步流程:收集,整理,执行,执行。

B讲解:

1.1个人角色定位(清单夹),

1.2角色定位下的项目工作(清单),

1.3项目管理下落实的每项行动计划与信息内容执行(每项子任务)。

C:结合案例讲解

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