团队建设的四大秘诀

天地间走来了小小的我，小小的我不要问我姓什么，叫什么，小小的我来自浙江杭州，因为不甘平凡，想改变自己，所以老天是眷顾我们的，让我和这个时代去靠近，紧跟潮流

都说世界辣么大，我想去看看，但是对我而言，好比就是井底之蛙，无法想去哪就去哪

所以再一次偶然的机会和互联网相遇，通过互联网，让我知道外面的世界是什么样的，都有什么样千奇百怪的人和事，让我知道通过互联网也可以实现小时候吹过的牛和梦想，和创业赚钱和结交一个又一个，一群又一群的人

让自己从此刻开始不孤单……真好

虽然追梦的路上不是一帆风顺，而且充满了艰辛，但我依然相信，我的未来一切皆有可能

经过这两年的学习和沉淀，让我真的从一个什么都不懂什么都不会的小白，对营销对再也不是一个人单打独斗的时候，给大家分享一些我的经验

所以今天带来的分享主题就是《团队建设的四大秘诀》

生活需要仪式感，大家认同吗？

当我们过生日，朋友会为我们庆贺，当我们的孩子取得进步，我们也会为孩子举行一个小小的仪式表示认可和鼓励。到了结婚纪念日，我们会和自己心爱的人在一起共进烛光晚餐，可以说生活处处都需要一种仪式感。我们在团队建设的时候也需要一种仪式感，当新代理加入团队，群里的伙伴表示热烈的欢迎或是多发一些红包，这些都会让新加入的伙伴感到亲切，受到鼓舞。

我记得刚刚加入七星每日一聚社群的时候，还是梦享学院，还是我们007不写就出局206班………等等等等的社群

群里的老师和同学们都特别的热情，发了好多的红包欢迎刚进群的我，这让我倍感温暖，觉得这是一个非常有爱的大家庭，所以，我们建设团队的时候也要营造好社群的良好氛围，为新成员举行隆重的欢迎仪式，让新加入的代理感觉到团队的凝聚力，这样新成员也会更快的融入到团队的大家庭当中。

除了要有仪式感以外，我们还要让团队的每一位成员，都有一个阶梯式的成长，比方说刚加入的新代理，如果对微信的操作还不是很熟悉，团队的辅导员就可以从微信的基础运用开始讲起，如何设置头像、相册封面，打造朋友圈，以及收藏夹，标签，群发等功能的使用。教会她图片海报和小视频的制作方法。那么有一定基础的代理，可以学习更多的销售方法，销售技巧，从而提升他的业绩。如果已经是比较有经验的代理商了，那么可以学习更高层次的知识，比方说团队建设，团队管理，代理培训，社群运营，粉丝裂变，精准引流等，这样每一个层级代理的能力都会有所提升。代理们也会觉得团队的培训是非常的专业和系统的。平时我们也要鼓励代理们互相帮助，做到传、帮、带、教

既加强了代理之间的情感链接，也提升了团队的整体实力，还会培养出更多的管理人才。当每一次培训结束之后，我们也要及时的奖励学习认真和执行力比较突出的代理。期间也可以组织一些pk类的活动，比方说《销售冠军》《地推王》《成长之星》《金牌讲师》《优秀管理员》，并颁发相应的奖状，证书，也可以发一个大红包作为鼓励。让代理在学习过程中有一种荣誉感和成就感。让别人看到他的成长与蜕变，从而打造自己的影响力。

第三个团队建设的秘诀，就是榜样的力量，团队中必须要树立榜样，打造标杆，相信雷锋同志，我们大家都应该很熟悉。雷锋的故事是从国家层面包装的榜样。大家都知道，雷锋，他提倡的是做好事不留名，但是我们去挖掘一些雷锋的背景，就是雷锋的一些段子，你会发现，雷锋他也要写日记，雷锋他也会去推广自己传播自己，对吗？

要不然我们怎么会知道那么多雷锋的故事呢？其实说这个，想要说明什么呢，在你的团队里面，想要影响更多的人。必须要有一个榜样，就是我们通常所说的标杆。在团队中扶持和打造主要集中在一两个人的身上。让他们赚到钱之后，通过自己的成长故事去影响更多的人，这样更具有说服力和感染力。其他的人会通过他们的成功而受到激励。并向着他们的方向去努力。曾经我在的团队里就有一个90后的女孩，由于一个意外，身体受到了严重的损害，不能下地行走。女孩曾经痛苦过迷茫过，甚至想过轻生。但是最终她从阴影中走了出来，在团队中一步步成长，成为销售冠军，成为优秀管理，成为金牌讲师，成为团队核心，并且创建了自己的团队，现在已经月入过万了。通过不断分享她的励志故事，团队的许多成员都被感动了， 其中也包括我自己。大家都以这个不向命运低头的90后女孩为榜样，激发了团队的热情，并且不断吸引着许多有梦想的人一起来创业。

第四个团队建设的秘诀就是，抓核心，复制团队。

在团队里不管有多少人，我们要记住一个法则，那就是在整个体系当中，你要管理的是核心体系，核心成员。很多微商团队都有几百几千甚至上万人，而作为一个团队长所要管理的只是那几十个核心成员就可以了，把真正有想法的那些核心成员带起来，然后让他们影响周边的人，让他们组建自己的团队，再去管理自己的核心成员，把建设团队的方法层层复制下去，那么你的团队就会越变越大，因为每一个层级都有自己的核心管理。所以不管你是几百人的团队长，还是上千、上万人的团队老大，在管理团队方面也会觉得很轻松自如。在这里我们也要注意一个问题，那就是一定要学会分名、分利、分天下，我想大家都明白重赏之下必有勇夫。千军易得，一将难求的道理，我们的核心首先是要懂得感恩的人，在与我们有深厚的情感链接的基础上，也一定要让伙伴的利益最大化，这样你的核心才会死心塌地的跟着你，不至于辛苦培养出来的核心最终离你而去。

带团队就像行军打仗一样，既要有严明的纪律。又要让每一个成员发挥自己的作用，从内心主动积极的加入团队建设。

我今天分享了团队建设的四大秘诀，第一个要有仪式感、第二，要让代理有阶梯式成长，第三、树立团队标杆，第四、管理核心，复制团队。希望通过我今天的分享能给伙伴们带来一些启发，以后能更好的管理自己的团队

007不写就出局团队，既能通过写作快速提升自己全方位技能，还可以通过担任小组长，值月生，班长……等等让自己成为一个团队领袖