方法论

“方法论”你可能觉的这是一个很陌生you词，甚至很难理解--- --- 不过确实是这样。

我们先看百度百科的定义：

方法论，就是关于人们认识世界、改造世界的方法的理论。

他是一种方法的理论；

它是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。

他是来解决“怎么办”的问题的；

方法论是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。方法论会对一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出较为一般性的原则。

他是一种理论体系或系统，它具有一般性、普遍性；

方法论也是一个哲学概念。人们关于“世界是什么、怎么样”的根本观点是世界观。用这种观点作指导去认识世界和改造世界，就成了方法论。 方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和。历史唯物主义的著作中经常提到方法论这个概念。

他是一个哲学概念。世界是什么是世界观；如何认识、如何改变世界是方法论。

方法论就是：解决一类问题的一种具有一般性的方法

更生活化的方法论：

1、求知方法论

• “学而不思则罔,思而不学则殆”，孔子对学习的方法论。这里“学习”是一个需要解决的问题，解决这个问题的一般性方法是“学思并重”

2、教育的方法论

• 先成人，后成才。解决孩子教育问题，或者说解决如何让一个孩子成长为一个优秀的人的方法论是“先教其成人，再教其有才”

3、成为名君的方法论

• 亲贤臣，远小人。 这是一个解决如何成为明君的方法论。

4、目标设立方法论

• SMART原则，这是一个解决如何更好设定目标的方法论。解决方法是对设立的每个目标定原则：目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限的

5、产品设计的一个方法论

• MVP（Minimum viable product），最小可行性版本。这是一个产品设计中为降低成本的一个方法论。

6、执行优化方法论

• PDCA

• P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H；
• D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划；
• C（Check）--检查或学习执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题；
• A（Act）–效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。为了避免Act与Do的混淆，也有很多人将A解释为Adjust

7、工作安排方法论

• RASCI

谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题。
谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行。
谁支持（S = Support），参与具体任务，协助R完成工作的角色。

咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员。
告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见

8、高效会议方法论

• “八不”：

• 不开无目的的会议，必须事先确定本次会议目的，否则宁可不开；
• 不开多议题的会议，每次会议只解决一个中心议题；
• 不开无准备的会议，会前必须有充分的准备；
• 可开可不开的会议就不开，只召开非开不可的会议；
• 不要无关的人参加会议，会议参加者必须与会议议题有关；
• 不做离题的讨论，开会时必须围绕会议的中心议题发言；
• 不能重复别人已经讲过的观点，表达观点应简洁明了；
• 不开议而不决的会议，会而有议，议而有决。多次会议才能解决的问题，应当明确宣布是暂时休会，并应宣布下次会议的进一步要求，提醒大家早作准备。

9、市场分析方法论

• SWOT
  即通过调查分析，进而列举与竞争对手相关的内部优势（Strengths）、劣势（Weakness），外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），之后再通过矩阵对比，最终为决策做支持。

  
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10、工作优先级排序方法论

• 紧急重要四象限方法

  
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这么多例子，应该明白了方法论的概念：解决一类问题的一种具有一般性的方法