今早听完了吴伯凡老师解读格力公司，很受启发。自己其实也对格力这样一个公司比较感兴趣，多了解一些。
做家电时，格力红四月认识了这个品牌。时间久了，当站在现在的时点，回望的时候，发现格力的活动之所以能够做好，做起来，得益于它前期的市场维护，牢固的价格体系，对价格管控的严格，才能产生这样的爆点。而其他品牌没有它这样的基因，无法爆燃。正如吴老师说的，格力给我们的启示：胜利和衰败是同一条路。成也萧何败萧何。
感受1：你的能力越强大，这种能力就越容易成为一种难以迁移的能力。
林中有两条路，选择了这条路就意味着不能选择另一条路。而我在这条路上走得越深、越久，就意味着我与那未选的路离得越远。同时，也意味着，如果发现自己选择错了，那条未选择的路才能够到达目的时，实际上我已经没有机会了。
格力正是如此，它是唯一一个专注于一个品类，并做到极致的品牌。其他像海信、海尔、美的等都是全面开花的，各个品类都有。这条路，它选择了，走在了红利期，走得很深，是幸运之路。而这种深、久，也注定了它，无法选择另一条路。当红利期度过，对于它来说是较难调整的。
对于我们的启示也是，两条路，两种做法，各有选择，各有优势。人生在于选择。
感受2：做别人看不到的事
你能看到的冰山只是一少部分，而大部分都是在海平面下。
格力在90年代品类上升期时，不以简单、直接、同质化的方式来做空调，强调产品性能、品质和用户口碑，追求核心技术（空调压缩机技术、芯片技术），于是才有了后面的口碑、信任，与铜墙铁壁般的价格体系，才能够销售长青。
它一直在深耕，练内功。
我们每天在做的是别人看得到的事，还是在做深耕，做别人看不到的事呢？如果你做的都是别人看得到的，那只能说你还在简单的完成阶段。当你做了很多，为这项工作，做了很多别人看不到的事，我只想说，你在为自己铺路。加油！
像竹子一样扎根！
网友评论