如果工作安排不合理，经常加班仍然完不成任务，那可以使用OKR来规划工作时间，提升效率，针对目标重点输出，更多地做出业绩。
OKR拆解为O目标、KR关键结果，以四象限的格式体现。可以以一个季度为期间，针对该季度重点工作，由团队共同制定出一个最主要的目标，再根据想要实现的目标，制定3~5个能表明目标已经实现的关键结果。
切记目标不能贪多，否则就又会变成没有重点的尴尬局面。关键结果的设置要有挑战性，既不能轻而易举地达成，也不能完全没有实现的可能，最好是处于可以通过120%的努力达到的程度。这种可能性我们把它叫做信心指数，刚开始设定KR时的信心指数保持在50%左右是最为合理的。
制定完之后，必须每周复盘，一来是为了确保大家把目标和关键结果放在心里时刻谨记；二来也能保证大家把工作重心放在实现OKR上，不至于让OKR变成一个摆设；三来要根据情况发展每周更新KR的信心指数，清晰地反映关键结果实现的状态和进度。以上说的是第一象限（右上角）的内容。
第二象限（左上角）要列示团队的本周工作，根据情况列3~5条为宜，P1为必须要做的，P2为应该做的，不必做的不列示。
第三象限（左下角）则记录未来四周的工作计划，目的是让大家知道后边要推进的重点工作以便互相配合、协调资源。
第四象限（右下角）反映团队状态，罗列几个团队认为比较重要的指标，例如团队氛围、系统满意度等，每周复盘时根据状态粘贴不同颜色的标签，红色代表危险，黄色代表紧张，绿色代表正常。通过这样可以了解团队情况，以便做出相应调整。
以上，就是OKR的基本操作方法。OKR的实施其实是为了能保证重点工作，也就是能为公司带来贡献的工作能顺利完成，和平时说的“抓大放小”异曲同工。首要完成重要且紧急的工作，其次是重要但不紧急的工作，再然后才是紧急但不重要的工作，剩下的既不重要又不紧急的工作可以视前三项工作的完成情况推迟，甚至可以不做。第一个和最后一个的顺序大家都不容易忘记或搞错，但是却经常搞错第二顺序和第三顺序，不论是主观意愿还是客观原因，人们经常被紧急却不重要的工作霸占时间，而不断推迟重要但不紧急的工作，导致无法为公司输出贡献，业绩寥寥。
希望大家都能通过在工作和生活中实施OKR让生活变得更美好！
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