又是一年年底时，每年这个时候很多职场人都来找我救救他们。
今年也是一样，我收到了各行各业各种岗位的年终总结PPT，我看这些PPT的时候我也好想找人救救我o(╥﹏╥)o
如果你想救救我，来看看下面这些PPT该如何修改：
1）关注点比较多，感觉都是重点，所以一下子做了70页PPT
2）事无巨细列出所有的鸡毛蒜皮工作，以为老板会care
3）把在大学里的学霸精神带到公司，以为爱学习就是能力强
4）在分析工作不足的时候，泛泛而谈，根本不深究本质原因。
5）只是列工作内容，却毫无业绩数据展现。
6）草草的列出来年工作计划，却压根没有具体目标和实现路径
如果你也不知道如何修改这些PPT，那么下面请听三爷娓娓道来。
微信产品经理张小龙说过这样一段话：产品经理不仅仅要会做产品，更重要的是要有产品化的思维，能够知道你服务的用户是谁，你的用户需求是什么，如何不断的满足用户需求，在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。
为什么上面这些PPT都是非常失败的年终总结？原因只有一个，就是他们不懂产品化思维，不懂自己是公司老板购买来的人力产品。
而作为产品，都有三个层次：“可以有”、“需要你”、“离不开”。
第一个层次“可以有”，意思是指你在公司是可有可无的角色；
第二个层次是公司需要你，但是也可以轻易找个人替代你，因为你的工作价值没有核心竞争力；
第三个层次是我们每个职场人都希望达到的层次，希望公司离不开我们，是不可替代的角色，一旦离职公司可能会地动山摇。
所以，在一年一次的年终汇报上，我们当然要在老板面前表现出自己最起码是“公司需要”的人，最好是“公司离不开”的人，而不是要让老板觉得自己是“可有可无”的角色。
一旦懂了这个思维，前面的那些PPT就迎刃而解了。
比如这页PPT，可以直接删掉，因为“你爱学习，并不代表公司一定需要你”
再比如这个市场主管的一年工作回顾，他就是在完成基本岗位要求的工作而已，只是还没有被开除的理由，根本不能体现公司需要他或者离不开他。
如果改成这样呢？简单几个数字说明投入和产出的对比，2018年投入11万，产出70万的销售合同、550万的销售商机、2000个微信公众号粉丝、6条网站外链。任何老板看到这样的市场汇报，肯定会觉得这位市场主管特别优秀。
所以，产品思维力是我们职场人制作年终汇报的底层逻辑，不懂这个思维，任何炫酷的PPT设计都是徒劳。
为了让更多的职场人掌握这个思维，今天三爷把《年终总结特训营》课程的第一节课“产品思维力：老板想要看什么样的总结报告”免费给大家观看学习，这节课里会详细介绍如何修改文章一开始列举的几个PPT问题，以及会讲解如何正确地回顾一年工作、深刻地分析不足、缜密地制定来年计划。
【三爷PPT】产品思维力：老板想要看什么样的总结报告_腾讯视频
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2018即将过去，为了感恩大家一直以来对三爷的支持，今天三爷赠送大家100套高质量、高品位的年终总结PPT模板：
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