你真的会做复盘吗？｜《时间看得见》

同样一本书，在不同的时间阅读，会有不一样的收获。比如说这两天在读王潇的《时间，看得见》，昨天因为主题阅读，从时间管理的角度来看的，今天是由于到月底了要做复盘，在简书上学习别人的复盘时，看到这本书有提到复盘，所以又拿起来阅读了。

你真的会做复盘吗？｜《时间看得见》

作者把复盘的方法论比做自己导演一部电影：

1.自己的人生如同一部好电影。首先确定好电影的主题，作者是定位创业

2.在好的电影里，主人公是有奔头的。

也就是剧情：主人公要完成任务，解决问题，遇到冲突，奔着一个目标而去。主人公的开篇有计划，中间有行动。

3.编剧有两个人，分别是命运和你，你得追剧

我也不知道命运是什么，命运写什么，但我知道，我们俩一起写作，边写边演。

以上的三点对应到复盘中就是：计划~行动~复盘

计划就是初始剧本。

行动，就是剧本的执行，你的演戏，一场又一场，一幕又一幕，把事做了，把人见了。

复盘是为了改剧本，为了推进剧情。

第一步：回顾目标

你到底要给什么事做复盘？这件事情一定要非常的具体，并且是曾经计划过的，遵循SMART法则的目标。

第二步：评估结果

你的目标一定是要有一个或者多个可以量化的数字指标，然后把实际终点状态、目标达成情况和行为实施情况，与原计划指标做对比，这样就可以很清晰的看到计划与现实两者之间的差距。

第三步：分析原因

这是最重要的一环。思考为什么目标没有达成？然后在每个差距下面，罗列所有的原因，在每个原因下面继续追问，直到无法继续追问为止。最后评估，把原因归类，找出解决问题的方案。这个过程可以通过建立问题日志，来记录追问中重复出现的某个问题，错误日志对照的多了，就会形成行为，不断的内化提升，就会慢慢进入高手的境界。

第四步：总结经验

每一层问题要追问到能全部给到解决方案为止，然后把所有解决方案都重点标记，合并同类项，形成一份行动清单，纳入到下一次的执行当中。

对于“我怎么去“”的答案，必须是经过对比、追问和给出解决方案的新行为。新行为必须被执行，否则一切所谓的复盘都徒劳无功。

整个完整的复盘方法论是：计划~行为~结果~比对~追问~解决方案~再计划的无限循环。通过不断的追问，也是一个自我梳理的好机会。猫叔说：复盘才能翻盘。

复盘的核心功能是为自己建立一个系统。让自己做是一套系统，而不是单纯依靠感觉。系统能帮助你分散精力和关注点，能区别现象和本质。

思考与行动：

你的复盘是怎么做的？接下来要怎么改进？

自己以前做的复盘，还是停留在盘点流水账和总结，都是记录自己做了什么，没做什么，缺乏了提问和思考的部分，而且有时候没有达成预期的目标，会用“做到这些也不错”来安慰自己，从而停止找原因。

接下来，自己的复盘会更多的重在训练提问追问上，然后也拿个本子来记录日常中经常遇到的问题，这个之前上时间管理专家张萌萌姐也经常提到“错题本”的重要性，所以接下来要重视。

谨记作者所说的：任何不以改变行为为目的的复盘都是“耍流氓”。

欢迎大家有好的复盘训练营可以推荐哦。