【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑
【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、价值观沟通的是决策依据。每个人每天都要做出很多决策，不可能做到全都经过彼此沟通。那怎么才能保证方向不跑偏呢？我们需要确立一个价值观，作为未来所有决策的依据。
2、和别人合作，每件事情我们都会想办法做到最好，然后舍满取半。你对世界释放更多的善意，才会收获更多的情感账户。赚钱和正直如果发生冲突，我会选择正直。
3、流程偏重于执行的方法，制度偏重于行为是否犯错，价值观偏重于决策是否偏离了方向。
4、所有的文字，都是语言的子集，都是蹩脚的。文字可能产生歧义，但是歧义不能掩盖文字的巨大意义。我们可以不断修正文字，但是不能没有文字，没有面对未来的沟通工具。
5、权力是接受者赋予的，员工只要不接受，管理者就没有权力。
6、经理可以先通过做对小决策，来展示专业性。第一次决策，大家没想到你居然是对的。第二次决策，你还是对的。如果你连续做了三次决策，都是对的，他们就会觉得你这个人很厉害。大家跟着你不就是为了把事做成，共同分享利益嘛！
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