第9天日更，截止90天完成目标情况如下：
1、11点前睡（6/90）
2、KEEP或跑步（7/90）完成当天锻炼任务,10下俯卧撑
3、每天一P（2/90）完成第2张PPT
今天学习了破局者思维：
我们在什么情况下会面临这个问题呢？大概率是这样的：你身处在一个成熟市场，在这个市场里，你拥有核心资源。但现有资源和打法正在失效，你需要突破。你协调资源来实现一个目标，叫布局。而如果资源跟你的关联状态已经不利于你实现目标，那么这个局对你来说就成为了困局。
蔡钰老师研发以日本茑屋书店的案例，茑屋书店的困局是顾客不愿意到传统书店买书了。
增田从三个维度去破这局
1、重新定义资源.首先，重新审视“书”这种资源,书在线下只是一个纯粹的商品，在线上购书是一种效率的体验，增田把书定义是内容。书之所以吸引人，是因为它提供了好内容。而好内容之所以吸引人，是因为好内容所展现的生活方式和价值主张令人向往。而美好的生活方式，恰恰能让人产生幸福感。
2、重新定义自己。把自己从一个传统书店的经营者，定位成了一个策划美好生活方案的总编辑。比如在“旅行”分区，游记旁边可能就干脆在卖一款旅行背包；书架后面还设有一个旅行柜台T-TRVAL，接待员可能是个六七十岁的资深旅行家，游历100多个国家，撰写过十几本导游书，随时可能按你的需求，帮你列出一个马上就能出发的旅游计划。
3、引入无关资源。把无关资源也拉入局中，从而改变整个局的玩法和规模。以书店为核心构建商区，拉入不同的资源进来，比如星巴克，苹果微软等来一起满足整个商区的资源，满足来这里的客户所有需求。
在茑屋书店这个案例里，可以看到任何生意都至少有两种定义。
一种是从资源端给定义，回答“我有什么”，比如书店；
一种是从需求端给定义，回答“你要什么”，比如“生活方案策展商”。
每个传统市场，都有可能因为重新定义而带来新机会，如果你能从需求端来重新定义资源，往往就做到了破局。
那么在我的行业，在我的公司怎么破局呢？我怎么站在局外来破自己这个局，稍后我会思考更新到简书上，感谢得到高研院提供的案例，感谢蔡钰老师。
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