- 抽筋式复盘
小事不复盘或复盘不及时;大事非得结束后才复盘，中间不复盘，即使复盘，也是相当任性。
正确的做法是：小事及时复盘，大事阶段性复盘，结束后全面复盘。
- 为复盘复盘
就是复盘没目的，或是目的模糊；
复盘重点不明确，想一出是一出。
正确的做法是：
（1） 在制定目标阶段，目标要SMART（明确具体，可测量，有挑战但可实现，相关可控，有时限）；
（2） 制定目标后，把目标和计划展示出来，反复确认，团队内部达成共识；
（3） 在复盘阶段：把结果与目标相对照，列出哪里做得好，哪里做得不好；
（4） 明确复盘的目的：在于学习，不是追究责任。
- 一复盘就事无巨细
就是在复盘时求大求全，并认为所有事情都是同等重要，贡献相同。
正确的做法是：每次只针对1个点，连续追问5个为什么来分析原因，直至抓到实质原因。
- 复盘结束没得到有价值的经验
就是只有复盘这个动作，但没有产生有价值的经验。没有价值的经验一种是假经验，即没有抓住本质规律的经验；要么就是表达有问题，不能让正确理解；要么过于抽象、空洞而无法落地。
正确的做法是：总结的经验要抓住最重要的因素和最重要的关系，并可有其他事件交叉验证。要想经验落地，需要说清楚其应用情景、能达到的目的、具体的动作、做到什么程度、关键要素或风险是什么等相关注意事项。
- 把原因全部归结于不可控的因素
就是互相甩锅。
正确的做法是：每个人都需要在不能改变时找到自己能做点什么。
- 复盘后行动依旧
就是复盘之后行动没有任何变化。
正确的做法是：制定详细的行动计划，包括开始做什么，继续做什么，停止做什么，并有专门的负责人和时限
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