最近一直有一个问题困扰我：将来打算把企业做成什么样子，或者说企业的定位是什么，如果做成一般的设计咨询公司，在大环境比较好的情况下生存比较容易，一旦整个行业陷入困境，则生存会变得非常困难。
普通的公司技术含量不高，在招聘人员和留住人员方面均没有优势，即便是企业的规模做的非常大，由于缺乏核心竞争力，在激烈的竞争中很难立于不败之地。
从长远发展计，还是要给企业一个比较合适的定位，最重要的是要区别于其他企业，与众不同，有自己的“核武器”，在激烈的竞争中能够脱颖而出。
和合伙人也一起商量，最终定位，企业要逐渐成长为具有研发性质的，结合国家的发展方针，尤其是EW冲突，技术自主成为一种趋势和方向，一旦哪天我们遇到大毛同样的问题，处境可能还不如人家，因此国家在一切关键的核心领域都在积极推出自主替代，我们公司也朝着这个方向发展，也算是有了天时。
另外就是把公司逐步打造成为一个平台，让更多业务能够进来，逐步成为一个孵化器，让一些好的项目能够生根发芽，逐步能够成长起来。
同时充分利用好行业人脉，把大家的资源整合起来，共同做些事情，形成合力可以做一些比较有意义的事情。
还可以和高校的老师相结合研究一些比较前沿的技术，逐步积累，能够形成一些非常有创新性的技术和产品。
网友评论