今天看了曹将的文章，很有共鸣，也再次意识到为什么明明很简单的事员工总是丢三落四跟不上。如果有了check list ，一步一步对照着做，会不会好很多？所以，培训手册迫在眉睫！另外，团队文化也触动了我，我现在只带一个人，也是个小作坊，要让人感受到团队的温暖、人性化。所以，目前可以做的就是邀请她一起吃饭、出游。
今天工作了一天，完成了很多事。对于事情的结果没有很大的成就感，反而是过程，让我觉得做到了学以致用。在大战自己迟迟迈不开第一步，有拖延倾向时，我想起去查看清单，去细分每一个任务，先从简单的做起，做着做着，1个多小时就过去了。完成一个会想下一件做什么。过程中也在提醒自己要专注，做完手头的事再回复微信，减少任务中断和不断切换。
今天还思考了一个问题：我工作加班真的是因为工作超饱和吗？事项过于多吗？如果真的是事项过于多，那时间是固定的，单凭提升效率并不能提高工作成绩很多。更何况有很多事还是第一次做，在摸索中前进，效率必定不会特别高。所以，我是不是可以减少事项。那么，拒绝一些事，把事交给他人都是一种方式。做了这些再来谈效率的事。我可以把我手头的事进行分类，下个思考提升效率的方法：比如与人沟通开会的，提前准备好会议内容，会中充分讨论，会后落实；日常类工作，每天每周每月都要做的，梳理好流程，一步一步做，并在熟悉的基础上思考优化方法；突发事件或首次尝试，先思考再行动。
说到先思考再行动，我想起了周四领导让我做表，给了我一个表格，告诉我要出什么什么数。我似乎懂了，只想好第一步，就开始着手往下做，结果做着做着，发现不对，此路不通，只能再重新开始思考。这一思考，发觉自己对于领导的需求没有理解透彻，而且很有可能没有达成一致。所以，在跟领导重新确认了需求后，我开始先思考，从结果倒推，最终完成了。所以说，明确需求，减少理解误差、先思考再行动，能提高效率。
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