老绵羊

很多人都见识过一个小企业的创始人如何铁腕，如何挽狂澜于即倒。整个企业简直就是他本人的延伸和工具而已。

这样的企业有一个好处，就是一个人说了算。所有的行动几乎都在体现统一意志。

还有一种企业，一般像是北欧或者英美的企业，氛围比较宽松和民主。这种企业里面可能由于自由而产生一种叫做创意的东西。

可是世界上，或者说至少中国范围所大量存在的，是第三种企业。这种企业说专制，的确是体现各种长官的意志。说民主，只要有敢于强出头的员工，领导还是要忍让的。可以说，是某中程度上欺软怕硬的产物。软的当然是我们这些甘于被奴役的员工，硬的无非是企业中的权贵人物和“出头鸟”们。

比如我之前在公号上发过一篇有关企业变革的文章，由于标题没有换，指出了具体的扬州鸿大路的某知名企业，于是被领导勒令下架了。

领导其实并没有点开看那篇文章，只是因为看见了鸿大路某知名企业的字样，就断然用电话通知我把这篇文章删了。

如果我们复盘，重新进行兵棋推演，就会发现一个问题，让我删文章的领导是个独裁者吗？

我可以很正式地答复，不是。此领导不仅很随和，而且很胆小，上面的大领导一有风吹草动，就会赶忙前去伺候。

这样的领导当然不是独裁者，但，在他的统治下依然会有独裁者效应。

所谓独裁者效应，是指在并非专制的企业里，一些并未实行铁腕的企业领导人或者部门主管，他们所发部的指令，在一般“绵羊员工”（与“出头鸟”员工相对）中起到的效应。

所要注意的是，所谓“绵羊员工”并非真的是如绵羊一般老实做人，只是在权力面前的一种态度。我从不认为这是劣根性，从大的方面来说，中华民族在屡次被异族占领，而没有灭绝，就是因为这“绵羊”性格。毕竟，任何通统治者都需要“羊毛”和“羊肉”。

在本文所说的第三种企业中，对企业内部危害较大的，其实不是“出头鸟”员工和领导，毕竟这两种人在民主企业也有。而是“绵羊”中欺软怕硬的“老绵羊”。

中国人在很大程度上，就是这样一种“老绵羊”的文化。这其实是一种非常弹性的生存模式。遇见软弱的，就多K点利益。遇到强悍的人，就自认倒霉放点血。

这种“老绵羊”策略，可以躲过很多小波折。可是当“老绵羊”们遇见满清入关或者日军侵华，就会出现大规模被杀现象。

毕竟，在那种凶悍的敌人面前，就算作再多的让步和流血，都无济于事。

通灵结印：所有的模式都只是策略，没有高贵和低贱之分。