P37—P42
1、胡光书：
员工积极性的浪费，是企业最致命的浪费。
虹霖：振聋发聩的一句话。
2、胡光书：
员工改善提案活动的目的是什么？可不是为了单纯地跟员工要提案，而是为了培养思考着工作的员工。
虹霖：比改善提案方案更重要的是：“伙伴的积极性”和“伙伴的思考”。
3、胡光书：
什么叫培养？
就是管理者做到员工身边去，像教练员一样，像老师一样……
虹霖：培养伙伴，首先是你要成为一个教练，成为一个老师。
P37—P42
1、胡光书：
员工积极性的浪费，是企业最致命的浪费。
虹霖：振聋发聩的一句话。
2、胡光书：
员工改善提案活动的目的是什么？可不是为了单纯地跟员工要提案，而是为了培养思考着工作的员工。
虹霖：比改善提案方案更重要的是：“伙伴的积极性”和“伙伴的思考”。
3、胡光书：
什么叫培养？
就是管理者做到员工身边去，像教练员一样，像老师一样……
虹霖：培养伙伴，首先是你要成为一个教练，成为一个老师。
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本文标题：虹霖读《精益管理课程》【11】提案改善活动。2024-11-01
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/krybdjtx.html
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